أولاً: نموزج جامعة هارفارد
هو النموذج الأهم ويمثل مجموعة من التنظيمات والقرارات والسياسات لتقديم المنتجات والخدمات
التوازن بين الموارد المتاحة والبيئة لتحقيق التوازن الاستراتيجي
- --- البيئة الخارجية *** البيئة الداخلية ----
يتكون هذا النموذج من قسمين:-
- التخطيط (بناء الإطار الاستراتيجي)
- تحديد الفرص
- تحديد الإمكانيات
- الأساليب الإدارية المتبعة
- المسؤولية الاجتماعية
- التنفيذ (السير حسب ماهو مخطط له)
- البناء التنظمي الهيكلي يحدد الواجبات والمسؤوليات والمهام
- تسيير العمليات التنظيمية السلوكية
- تسيير العمل اليومي
- القيادة العليا للمنظمة (نوع القيادة)
ثانياً: نموذج استراتيجة التنافس (مايكل بورتر)
يرجع هذا النموذج النجاح والفشل إلى خمسة عناصر ضمن البيئة التنافسيه:
- القوة النسبية للمشترين
- القوة النسبية للمزودين: (بالمواد الخام-رأس المال-الأفراد)
- خطر المنافسين الجدد
- مستوى التنافس الحالي
- التخطيط للمنتجات البديلة
متى تنشأ الميزة التنافسية للمنظمة ؟: عندما تتوصل المنظمة لطرق جديدة لا يستخدمها المنافسون وتكون مختلفة عن الطرق السابقة المستخدمة.
كيف تستطيع المنظمة مقاومة خطر المنافسين الجدد ؟
- تنويع المنتجات
- زيادة رأس المال
- الاستفادة من الإنتاج الواسع
- امتلاك قنوات توزيع فاعلة
ثالثاً: نموذج أصحاب المصالح stakeholders
أ- علاقه قريبة ب- علاقة بعيدة أصحاب المصالح:-
- المساهمين
- المستهلكين
- الحكومة
- المجتمع المحلي
- نقابات العمال
- المنافسون
- الموظفون
- المقرضين
رابعاً: نموذج عملية التخطيط
يركز على اتخاذ القرارات: النجاح والفشل
يدعو للتكيف الاستراتيجي لحل اشكاليات النجاح والفشل
محدودية القدرات ليس بالضرورة أن يصيب القرار دائماً
للتغلب على هاتين المشكلتين نعتمد الآتي:- إدارة الخطة بشكل مدروس ومعمق
كيف تبنى الخطة ؟
- وضع الأهداف على كافة المستويات
- صياغة البدائل الاستراتيجية
- تحليل عوامل القوة والضعف
- اختيار البديل الانسب
خامساً: نموذج الأبعاد السبعة
(S7) بيتر & ولترمان البحث عن التميز
- البناء التنظيمي STRUCTURE
- الاسترتيجية STRATEGIC
- المهارات SKILLS
- الموارد البشرية STAFFING
- الاساليب الإدارية المتبعة STYLE
- النظام المعمول به (الأنظمة الرقابية) SYSTEMIC
- الغايات super
Source: wikipedia.org