books recruitment and compensation
If you do not find what you're looking for, you can use more accurate words.
التوظيف والتعويض (Info)
كانت ماكينزي وشركائه أول شركة استشارات إدارية لتوظيف الخريجين الجدد بدلاً من مديري الأعمال ذوي الخبرة عندما بدأت في ذلك في عام 1953. أقل من نصف موظفي الشركة هم من الشركات الكبرى بينما تقدم آخرون درجة في العلوم أو الطب أو الهندسة أو القانون.
وفقا لذا أوبزرفر فإن ماكينزي تقوم بتجنيد الخريجين الجدد و "تشبعهم بإدانة دينية" في الشركة ثم تعدمهم من خلال سياسة "صعودها أو الخروج منها". سياسة "ترقى أو اخرج" التي تأسست في عام 1951 تعني أن المستشارين الذين لا يتم ترقيتهم داخل الشركة مطالبون بالمغادرة. يغادر كل سنة حوالي خُمس مستشاري ماكينزي يغادرون بسبب سياسة "ترقى أو اخرج". استندت ممارسة ماكينزي في توظيف خريجين حديثين وفلسفة "ترقى أو اخرج" في الأصل على تجارب مارفن باور في شركة المحاماة جونز داي في الثلاثينيات بالإضافة إلى نظام كرافاث المستخدم في مكتب المحاماة كرافاث وسوين ومور.
هناك جدل مستمر داخل الشركة حول مدى سرعة نموها. قالت أن بيئة العمل تتطلب الكثير من السفر وساعات طويلة.
