If you do not find what you're looking for, you can use more accurate words.
ينطوي تحت تقييم أداء الموظفين في الشركات والمؤسسات أهميّة كبرى، لما له من دور في تقديم تقارير شاملة لإجراءات تحسين الكفاءة، والتوصيات، ومن الطرق المتبعة في ذلك:
يتم إجراء التقييم الذاتي من خلال تقديم نموذج للموظف يحتوي على أسئلة بإجابات متعددة، يتطلّب تعبئته، ثم مقارنته مع نموذج التقييم الخاص بالمؤسسة لملاحظة الفروقات، ومعرفة مواضع تعارض الفهم والعمل على تطوير الموظف تبعاً لها.
تعتمد هذه الطريقة في تقييم أداء الموظفين على رسومات بيانيّة تقيس أداء كافّة الموظفين في الشركة أو المؤسسة، في جميع المهام والواجبات والمقارنة فيما بينها، على مقياس يتدرّج من ضعيف نحو ممتاز.
تحتوي قائمة المراجعة على أسئلة بجواب نعم أو لا، ثم يتم حساب مجموع الأجوبة السلبيّة التي تدل على صعف الموظّف في مختلف النواحي وتطويره تبعاً لها.
يتم ادةً اتخاذ أيّة إجراءات تأديبيّة كرد فعل بعد الحصول على تقييم أداء الموظّف وتطويره وتحسينه تبعاً له، وعدم ملاحظة استجابة من قبله بشكل مستمر ومتكرر، مما يدفع المدير لاتباع طريق آخر عبر التهديد بإنهاء الخدمات واتخاذ إجراء تأديبي بحق الموظّف المقصّر، وكتابة نموذج يحتوي على أوجه القصور، والتحسينات المطلوبة، والإجراء النهائي الذي سيتم اتخاذه في حال عدم الاستجابة.
فيما يلي بضع نصائح تجعل من مراجعة تقييم أداء الموظفين فعالة بشكل أكبر وهي: