If you do not find what you're looking for, you can use more accurate words.
يعد GQM، وهو اسم تاجي لمصطلحات "goal. question, metric" أي (الهدف، السؤال، المقياس)، عبارة عن توجه خاص بمقاييس البرامج قام بالترويج له فيكتور باسيلي في جامعة ماريلاند ، كوليدج بارك ومعمل هندسة البرامج في مركز جودارد لأبحاث الفضاء في وكالة ناسا بعد الإشراف على أطروحة الدكتوراة المقدمة من د. ديفيد م ويس. وكانت أعمال د. ويس مستوحاة من أعمال ألبرت إندريس في شركة IBM بألمانيا. يُحدد توجه GQM طراز القياس على ثلاثة مستويات:
يتم تعريف الهدف لأي أمر لعدة أسباب، فيما يتعلق بطرز متنوعة من الجودة، ومن عدة وجهات نظر، وفيما يتعلق ببيئة معينة.
يتم استخدام مجموعة من الأسئلة لتحديد الالطرز لهدف الدراسة ثم تركز على هذا الهدف لتحديد خصائص التقييم أو إنجاز هدف معين.
ترتبط مجموعة من المقاييس، استنادًا إلى الطرز، بكل سؤال لتتم الإجابة عليه بطريقة قابلة للقياس.
تصف المستندات المفتوحة في العادة التوجه GQM في عملية سداسية الخطوات تدور الثلاث خطوات الأولى منها حول استخدام الأهداف التجارية للدفع باتجاه تحديد المقاييس الصحيحة بينما تدور الثلاث خطوات الأخيرة حول جمع بيانات القياس وتحقيق الاستخدام الفعال لنتائج القياس لدفع عملية اتخاذ القرار والتحسينات. وقد وصف باسيلي عملية GQM سداسية الخطوات على النحو التالي:
تعد قوالب GQM طريقة منظمة لتحديد الأهداف. ويشتمل قالب GQM على الحقول التالية:
إليك مثال على تطبيق قالب GQM للتعبير عن هدف دراسة هندسة البرامج: يتمثل الغرض من هذه الدراسة في تحديد خصائص تأثير برمجة النظير على جهد المبرمج وجودة البرنامج من وجهة نظر مديري البرامج في سياق شركة تطوير شبكات صغيرة.
على الرغم من أن التوجه GQM قد خدم صناعة البرامج على نحو جيد لعقود، إلا أنه لم يقدم دعمًا واضحًا لدمج طراز قياس البرنامج مع عناصر المؤسسة الأكبر، مثل إستراتيجيات وأهداف الشركة على مستوى أعلى. وكان فيكتور باسيلي قد وضع إستراتيجيات GQM+]] برفقة مجموعة من الباحثين من معهد فراونهوفر وذلك استنادًا إلى نموذج مقياس سؤال الأهداف كما يضيف القدرة على إنشاء برامج قياس لضمان المحاذاة بين أهداف وإستراتيجيات الأعمال والأهداف الخاصة بالبرامج وأهداف القياس.