books خصائص الإدارة الناجحة
If you do not find what you're looking for, you can use more accurate words.
# The characteristics of successful school management
# successful management methods
# The basics of successful management
# elements of successful management
# Successful Management Jobs
# Successful management steps
# Successful management skills
# successful financial management
# Successful management goals
# Objectives of successful school management
# Conditions for successful management
# Successful time management
# Successful project management
# successful management strategies
# Successful small business management
# Successful Science Teacher Management
# Al-Wajeez in successful management
# The art of successful management
# Effective leadership and successful management
# successful classroom management
View more
Source: mawdoo3.com
خصائص الإدارة الناجحة (Info)
من أهم الخصائص التي تتميّز بها الإدارة الناجحة:
- تتميّز بالمرونة وسهولة التعامل والتأقلم مع التغيرات التي تحدث في المؤسسة، باعتبار أنها من الأمور الاعتيادية التي تحدث في المنظّمات.
- تمتلك القدرة على التعامل مع الظروف المحيطة بالإدارة، وتتعامل معها ببراعة.
- لديها روح المنافسة، كما أنها تسعى للتميّز في تقديم السلع أو الخدمات، إيماناً منها أن السوق هو فرصة للتأكد من كفاءة ونجاح الإدارة.
- تعتمد على التكنولوجيا الحديثة وكل ما هو جديد ومتطور، باعتباره الطريق الأفضل للوصول إلى التميز في الأداء.
- تقوم بتوظيف تكنولوجيا المعلومات وتطبيقاتها المختلفة وتستفيد منها في إيجاد الفرص الجديدة والمتنوعة.
- تؤمن بأهمية تكامل الطاقات والموارد في زيادة الإنتاجية والقدرة على الإبتكار والإبداع.
- لديها القدرة على إدارة الوقت واستثمارة باعتباره من أهم موارد المؤسسة.
- تؤمن بأن بيئة العمل لا تنحصر في مكان أو بيئة محددة، فمن الممكن أن تتعدد أمكنة العمل أو بيئاته.
- تسعى الى إرضاء العملاء بتقديم الأفضل والأكفأ سواء كانت المؤسسات خدماتية أو إنتاجية.
- تقوم باختيار الأسلوب التنظيمي المناسب للإدارة، بحيث يتناسب مع بيئة وظروف المؤسسة، إلى جانب ذلك يجب أن يتّصف الأسلوب التنظيمي بالمرونة بعكس الأساليب التنظيمية التقليدية.
- تشجع أفرادها على العمل الجماعي ضمن فريق.
- تهتم بطاقات الأفراد الذهنية والعقلية، وتشجعهم على تطويرها.
- تهتم بجودة الموارد المقدّمة كمُدخلات كما تهتم بأساليب تطويرها ومعالجتها، للحصول على منتجات وخدمات ذات كفاء عالية.
- تحرص على التناسق والتناسب في الموارد المقدّمة للمؤسسة سعياً منها إلى تطوير الإنتاج.
