books steps to prepare an action plan
If you do not find what you're looking for, you can use more accurate words.
# Steps to prepare the strategic plan
# Steps to prepare a sales plan
# Steps to prepare the plan
# Steps to prepare a research plan
# Action plan steps
# Steps to prepare a marketing plan
# business plan template steps
# Steps to make a project plan
# Preparing an operational action plan
# Marketing plan steps
# Steps to making a life plan
# Production plan steps
# Steps to create a research plan
# Steps to formulate a marketing plan
# How to prepare a business plan
# Benefits of preparing a business plan
# Steps to prepare a mind map
# Steps to prepare a scientific research
# Steps to prepare for a psychological test
# Steps to prepare a media campaign
View more
Source: wikipedia.org
خطوات إعداد خطة العمل (Info)
- وصف المشروع وأهدافه
- دراسة السوق وتحليله من ناحية دراسة الطلب وتحليل الوضع التنافسي
- رسم استيراتيجية خاصة لتسويق المنتج أو الخدمة المقدمة
- الدراسة الفنية وهي خطة التشغيل والإنتاج وتشمل التالي:
- تحديد الطاقة الإنتاجية
- اختيار التكنولوجيا المستخدمة
- اختيار المكان والمعدات
- تحديد المواد والمدخلات
- الخطة التطويرية: حيث تشمل استراتيجية التطوير لمدة 2-3 سنوات، متضمنة تطوير المنتج أو عمليات الإنتاج، الخطة التسويقية، العملاء، والموظفين
- دراسة الموقع وتشمل التالي:
- اختيار الموقع
- تصميم الموقع
- دراسة الهياكل الأساسية والمرافق والخدمات
- دراسة التنظيم والإدارة
- دراسة الجوانب التشريعية وتشمل التالي :
- الشكل القانوني للمشروع
- الأنظمة التي سيخضع لها المشروع
- الإجراءات القانونية المطلوبة لتأسيس المشروع
- خطة تنفيذ المشروع وتشمل التالي:
- وضع خطة لتنفيذ المشروع
- متطلبات تحقيق الخطة
- الدراسة المالية
- التمويل: تحديد التمويل المطلوب، استراتيجية التمويل (مستثمرون، بنوك،...)
- الملاحق: كالرسومات البيانية، والقوائم المالية وغيرها
نبدأ خطة العمل بوضع خطة بسيطة أي حوالي خمس صفحات، أو من الممكن أن تكون خطة طويلة تشمل التنبؤات لجميع أنواع السيناريوهات وتحدد طرق التعامل معهم وتتضمن عرض موجز، ومعلومات عن الملاك والإدارة، وتحليل السوق ومفاتيح النجاح، لمعرفة ما إذا كان هناك عمل جدير بالمتابعة. ولكن الأكثر أهمية في الخطة هي تحليل التدفق النقدي وتفاصيل محددة للتنفيذ. والتدفق النقدي هو أمر مهم للشركة لأنه عادة ما يساء فهمه على الأرباح. أما تفاصيل التنفيذ هي التي تجعل الأشياء تحدث، فالاستراتيجيات الخاصة بالشركة وتنسيق الوثائق هي مجرد نظرية إلا إذا كانت إسناد للمسؤوليات، مع التواريخ والميزانيات، ومتابعة النتائج.
