منهجية إدارة المشاريع على الإيقاع؛ بخلاف المعيار - المنهجية مرنة وقابلة للتكيف مع حجم المشاريع ومخاطرتها وتعقيدها؛ توصي بوقت وكيفية استخدام الأدوات ؛ قابلة للتكيف مع الشركة أو المؤسسة أو القطاع.
إدارة مشاريع السلسلة الحرجة (CCPM) - طريقة تخطيط وإدارة المشاريع التي تركز بشكل أكبر على الموارد المطلوبة لتنفيذ مهام المشروع.
منهجية سلسلة الأحداث - عبارة عن نمذجة عدم اليقين وتقنية جدولة تحليل الشبكة التي تركز على تحديد وإدارة الأحداث وسلاسل الأحداث التي تؤثر على جداول المشروع.
إدارة المشاريع القصوى (XPM) - تشير إلى طريقة لإدارة المشاريع المعقدة للغاية وغير المؤكدة.
إدارة المشاريع الرشيقة - المفاهيم الرشيقة في سياق إدارة المشروع.
معهد إدارة المشاريع (PMI)- معايير وشهادات إدارة المشاريع.
جمعية إدارة المشاريع الدولية (IPMA) - معايير إدارة المشروع والمبادئ التوجيهية والشهادات.
برينس2 PRINCE2 - منهجية إدارة المشاريع وإصدار الشهادات. التخطيط والمراقبة والسيطرة على جميع جوانب المشروع وتحفيز جميع المشاركين فيه لتحقيق أهداف المشروع في الوقت المحدد والتكلفة والجودة والأداء المحدد.
We require cookies for this site to function. Please enable them to continue.
نحن نظهر لك هذه الرسالة لأننا نحترم خصوصيتك.
By using this website, you consent to us collecting cookies to provide you with a better user experience,
more details.
You cannot browse the site since you refused the use of cookies, as the site relies primarily on them to work.