منهجية إدارة المشاريع على الإيقاع؛ بخلاف المعيار - المنهجية مرنة وقابلة للتكيف مع حجم المشاريع ومخاطرتها وتعقيدها؛ توصي بوقت وكيفية استخدام الأدوات ؛ قابلة للتكيف مع الشركة أو المؤسسة أو القطاع.
إدارة مشاريع السلسلة الحرجة (CCPM) - طريقة تخطيط وإدارة المشاريع التي تركز بشكل أكبر على الموارد المطلوبة لتنفيذ مهام المشروع.
منهجية سلسلة الأحداث - عبارة عن نمذجة عدم اليقين وتقنية جدولة تحليل الشبكة التي تركز على تحديد وإدارة الأحداث وسلاسل الأحداث التي تؤثر على جداول المشروع.
إدارة المشاريع القصوى (XPM) - تشير إلى طريقة لإدارة المشاريع المعقدة للغاية وغير المؤكدة.
إدارة المشاريع الرشيقة - المفاهيم الرشيقة في سياق إدارة المشروع.
معهد إدارة المشاريع (PMI)- معايير وشهادات إدارة المشاريع.
جمعية إدارة المشاريع الدولية (IPMA) - معايير إدارة المشروع والمبادئ التوجيهية والشهادات.
برينس2 PRINCE2 - منهجية إدارة المشاريع وإصدار الشهادات. التخطيط والمراقبة والسيطرة على جميع جوانب المشروع وتحفيز جميع المشاركين فيه لتحقيق أهداف المشروع في الوقت المحدد والتكلفة والجودة والأداء المحدد.
نحن بحاجة لملفات تعريف الارتباط لكي يعمل هذا الموقع. يرجى تمكينها للمتابعة.
نحن نظهر لك هذه الرسالة لأننا نحترم خصوصيتك.
بإستخدامك هذا الموقع أنت توافق لنا على جمع ملفات تعريف الارتباط "الكوكيز" لتقديم تجربة مستخدم أفضل،
المزيد من التفاصيل.
لا يمكن تصفح الموقع طالما رفضت استخدام الكوكيز لأن الموقع يعتمد عليه بشكل أساسي للعمل