اعتمادًا على نوع نمط القيادة الذي يتبناه قائد الابتكار، قد يكون للقائد تأثير مباشر أو غير مباشر على موظفيه.
التأثيرات المباشرة
أشكال التأثير المباشر في الابتكار:
- توفير المدخلات الإبداعية واقتراح الفكرة للموظفين
- تزويد الموظفين بأهداف واضحة وملموسة
- تخصيص الموارد التنظيمية (أي الإنفاق على البحث والتطوير، القوى العاملة) لتنفيذ الأفكار
التأثيرات الغير مباشرة
تحصل التأثيرات غير المباشرة على نفس النتائج دون تقديم إرشادات واضحة للموظفين. وهذه الأنواع من التأثيرات تشمل:
- تهيئة مناخ داعم للإبداع داخل المنظمة
- العمل كنموذج يحتذى به في التفكير الابتكاري
- تزويد الموظفين بالمكافآت والتقدير للتفكير الإبداعي
- التعيين وتكوين الفريق (أي تجميع فرق مع مجموعات مهارات محددة مطلوبة للتفكير الإبداعي، أو تعيين موظفين لديهم شخصيات إبداعية دون تخطيط لما يعملون عليه).
Source: wikipedia.org