يحرص تسيير الموارد البشريّة على تطبيق العديد من الاستراتيجيات في المنشآت من أهمّها:
- استراتيجيّة إدارة الموارد البشريّة: هي التخطيط الشامل طويل الأجل الذي يهتمّ في مُتابعة الموارد البشريّة الخاصّة في المنشأة، بهدف تحقيق الفائدة القصوى من هذه الموارد، ممّا يُساهم في تنفيذ مهام وأهداف المنشأة، كَما تَشمل هذه الاستراتيجيّة على صناعة القرارات المُتزامنة مع وضع الاستراتيجيّات الخاصة في الموارد البشريّة.
- استراتيجيّة الدمج بين الأعمال والموارد البشريّة: هي الخطة التي تهدف إلى تحقيق سياسة المنشأة وأهدافها، من خلال رسم استراتيجيّتها، والمُزامنة بين الهيكل التنظيميّ للأعمال ومهام الموارد البشريّة، وتَسعى هذه الاستراتيجيّة إلى تحقيق مجموعةٍ من الأهدافِ التنظيميّة التي تُوزّع على قسمين هما الأهداف الأفقيّة والعموديّة، والآتي معلومات عنهما:
- الأهداف العموديّة هي:
- تطبيق الخُطط الخاصّة في الإدارة العُليا التي تشمل كافّة مُتطلّبات وأنشطة المنشأة.
- الدمج بين المستويات العُليا للإدارة مع كافّة المُستويات الأخرى.
- دعم الدمج بين التخطيط الاستراتيجيّ والموارد البشريّة.
- الأهداف الأفقيّة هي:
- الحفاظ على الشراكة مع المنشآت الأخرى.
- مشاركة الإدارات الأخرى في تَطبيق التدريب التنظيميّ.
- تقديم المساعدة لمديري الدوائر الإداريّة من أجل تنفيذ المهام الحرجة التي تُعدّ جزءاً من الوظائف والأنشطة الرئيسيّة.
Source: mawdoo3.com