books executive oversight structures
If you do not find what you're looking for, you can use more accurate words.
# Oversight of the executive branch
# Oversight of the work of the executive branch
# Legislative oversight over the executive
# Judicial oversight of the executive branch
# Executive attention and executive function
# Executive and supervisory authorities
# Trading on the Executive Power -
# Executive functions
# Executive branches of government
# The executive authority in Iraq
# The executive authority in Egypt
# The executive branch of Colombia
# Executive Management
# Executive Committee Members
# Executive Force
# FIFA Executive Committee
# Qatar Executive
# How to work in the executive management
# Tips for working in executive management
# Work goals in the executive management
View more
Source: wikipedia.org
هياكل الرقابة التنفيذية (Info)
تمكن هياكل الرقابة التنفيذية الشخص من:
- تمثيل وضعية الإشكالية.
- تحديد أهداف حل المشاكل.
- تصور الاستراتيجية اللازمة لتحقيق الأهداف.
أكد كايس وجود أربعة أنواع من هياكل الرقابة التنفيذية:
- الهياكل الحسية من عمر شهر إلى 18 شهرًا (أي التصورات والإجراءات، مثل الرؤية والاستيعاب).
- هياكل ما بين العلاقات (العلائقية) من 18 شهرًا إلى 5 سنوات (أي التمثيلات الذهنية التي تمثل أشياء فعلية في البيئية، مثل الكلمات أو الصور الذهنية).
- الهياكل البُعْدِيٌّة من 5 إلى 11 سنة (أي، تمثيلات عقلية مرتبطة ببعضها البعض من خلال علاقة ثابتة على سبيل الذكر، إمكانية ارتباط حالات معينة بحالات أخرى، مثل خط الرقم العقلي، إذ يمكن ربط كل رقم بكل رقم آخر).
- الهياكل الاتجاهية من 11 إلى 19 سنة (أي العلاقات بين أبعاد المرحلة السابقة، مثل النسب التي تربط بعدين أو أكثر مع بعضها البعض).
جادل كايس أيضًا بأن التطور داخل كل مرحلة من هذه المراحل الرئيسية الأربعة يتطور على نفس التسلسل من المستويات المعقدة الأربعة التالية (وبالتالي، يمكن معالجة هياكل التعقيد المتزايد في كل من المستويات الأربعة):
- توحيد العمليات (عندما يمكن التفكير في وحدة عقلية معينة خاصة بكل مرحلة من المراحل الرئيسية الأربع أعلاه والتعامل معها، مثل فعل ما في المرحلة الحسية، كلمة في المرحلة العلائقية، رقم في مرحلة الأبعاد، إلخ).
- التنسيق أحادي البؤرة، (عندما تكون هناك وحدتان مترابطتان).
- التنسيق ثنائي البؤرة، (عندما تكون ثلاث وحدات مترابطة فيما بينها).
- تنسيق تفصيلي (عندما تكون الأربع الوحدات مترابطة فيما بينها).
وفقًا لكايس، فإن هذا التوسع في سعة تخزين الذاكرة قصيرة المدى، ناتج عن زيادة الكفاءة التشغيلية. وهذا يعني تحسن قيادة العمليات التي تحدد أنواع هياكل الرقابة التنفيذية، وبالتالي توفير مساحة لتمثيل الأهداف والغايات. على سبيل المثال، يصبح العد أسرع مع تقدم العمر، ما يمكّن الأطفال من الاحتفاظ بالمزيد من الأرقام في عقله.
