العربية  

books assembly committees and their history

If you do not find what you're looking for, you can use more accurate words.

View more

لجان الجمعية وتاريخها (Info)


خلال السنوات العشر الأولى من عمر الجمعية كان هناك سبع لجان هي اللجنة الثقافية ولجنة الفنون المسرحية ولجنة الفنون التشكيلية ولجنة الفنون الشعبية ولجنة الموسيقى والغناء ولجنة الإعلام والنشر ولجنة التوجيه الفني. وبعد تشكيل هذه اللجان بوقت قصير حصل تعديل طفيف على عدد اللجان وبعض مسمياتها لتصبح ثمان لجان هي اللجنة الثقافية ولجنة الفنون المسرحية ولجنة الفنون التشكيلية ولجنة التراث والفنون الشعبية ولجنة الإنشاد ولجنة الإعلام والنشر ولجنة التصوير الضوئي ونادي القصة السعودي. وبعد تشكيل مجلس الإدارة الثالث في عام 1427 هـ الموافق 2006 حصل تعديل جديد على اللجان ومسمياتها لتصبح خمس لجان هي لجنة الفنون المسرحية ولجنة الفنون التشكيلية والخط العربي ولجنة التراث والفنون الشعبية والموسيقية ولجنة التصوير الضوئي واللجنة النسائية.

معهد "ثقّف"

استثماراً للمكانة التي تحتلها الجمعية العربية السعودية للثقافة والفنون في المملكة العربية السعودية، ووجود عدد من المؤشرات للاستثمار في مجال الفنون كإقبال السعودية على السينما والمسرح والاستفادة من رؤية المملكة 2030، وسعيا للتميز والارتقاء بجودة الفنون في مختلف أنواعها من خلال التدريب، جاءت فكرة تأسيس مركز للتدريب بالجمعية العربية للثقافة والفنون، وهو مركز يعنى بالتدريب على مهارات الثقافة الفنون وتحويلها إلى منتج مهاري استثماري.

موجهات المشروع

  • ضمان شراكات مجتمعية مع المؤسسات العامة والخاصة، وتدريب منسوبيها في مجالات الفنون.
  • تطوير المهارات الفنية والارتقاء بالأداء من داخل الجمعية العربية إلى خارجها.
  • توظيف التقنية بجميع أشكالها، وتهيئة بيئة تدريبية محفزة للارتقاء بالثقافة والفنون.

مركز تنظيم

مركز إدارة البرامج والفعاليات "مركز تنظيم" هو إحدى مبادرات الجمعية التطويرية والاستثمارية في مجال تصميم وإدارة البرامج والفعاليات بمختلف تصنيفاتها مع التركيز على إنتاج البرامج والفعاليات في قطاع الثقافة والفنون. يعمل المركز على استثمار مخزون الجمعية من المحتوى والموارد وتطويرها لإنتاج برامج وفعاليات نوعية من خلال آليات ومعايير عالمية يتم تطبيقها على مراحل تدريجية لإنماء ثقافة الإدارة ومعايير الجودة لتقديم تجربة مفيدة وممتعة للمستفيدين من البرامج والفعاليات على مستوى المملكة. تقوم خطة التنفيذ للمركز على توظيف طاقم إداري يقوم بتصميم وتطوير آليات العمل لموارد الجمعية على مستوى المملكة في نطاق إدارة الخدمات الإبداعية وخدمات العملاء وإدارة المشاريع. يؤمن المركز في الابتكار وإيجاد الحلول الإبداعية لتطوير صناعة البرامج والفعاليات وبالتحديد في استخدام التكنولوجيا المتقدمة على جميع الأصعدة سواء لتطوير آليات تصميم أو تنفيذ المشاريع والتي تركز - من الغير الحصر - على استغلال التكنولوجيا لإنتاج محتوى الفعاليات وتطوير أنماطها إضافة إلى تحصيل معلومات العمليات والمخرجات لإنتاج أدلة الخرائط الثقافية في مدن المملكة إضافة إلى مؤشرات قياس الأداء

آلية العمل

يعمل المركز ضمن عدة آليات هيكلية تعمل بشكل متوازي بالأسلوب الوظيفي والإسناد لإدارة المشاريع والتي يتم تطويرها بشكل مستمر حيث يهدف المركز إلى إدارة حصة من استثمارات الإنفاق الحكومي على قطاع الثقافة والفنون وتقديم المنتجات الثقافية النوعية للحصول على فرص التمويل من القطاع الخاص للمساهمة المجتمعية، إضافة إلى تقديم البرامج والفعاليات التجارية التي تستهدف إنفاق الأفراد. ويقوم مركز تنظيم بتنفيذ حزمة متنوعة من المشاريع ويمتاز بشكل محدد في إدارة وتنفيذ المشاريع واسعة النطاق وذلك من خلال إدارة حسابات العملاء والتصميم الإبداعي وتطوير استراتيجيات المشاريع ومنتجاتها، وإدارة التوريد لموارد المحتوى والمواهب الإبداعية إضافة إلى إدارة تنفيذ الإنتاج للبرامج والفعاليات.

برنامج سفير الثقافة والفنون

برنامج سفير الثقافة والفنون هو برنامج يقوم على استقطاب المميزين من ثلاث فيئات:

  1. طلبة الجامعات السعودية
  2. الطلبة المبتعثين
  3. المشاهير من أصحاب المحتوى المميز

بحيث تمنح الجمعية العربية السعودية للثقافة والفنون لقب سفير الثقافة والفنون لمن يقع عليهم الاختيار ليمثلوا الجمعية ورسالتها في أماكن تواجدهم. ويحصل السفراء على العديد من المميزات.

Source: wikipedia.org
 
(1)
Assembly 2

Assembly 2