على الرغم من إمكانية اعتبار وثقة تقييم العمليات كتخصيص لوثيقة التقييم المتوازنة، إلا أن بها خصائص مختلفة ماديًا:
- وثيقة التقييم المتوازنة مصممة للنشر الإستراتيجي بفترة واحدة بينما وثيقة تقييم العمليات مصممة للمقارنة التخطيطية متعددة الفترات.
- تقترح وثيقة التقييم المتوازنة عمل تصميم القياس بغض النظر عن هيكل عمليات الأعمال، لكن وثيقة تقييم العمليات تبدأ تصميم القياس من تحديد عمليات الأعمال.
- يجب أن تختلف خطط الإستراتيجية المصممة من وثيقة تقييم متوازنة بشكل كبير من خطة إلى أخرى تؤدي غالبًا إلى اكتظاظ المؤشرات؛ تجبر وثيقة تقييم العمليات الإستراتيجية على أن تكون مبينة على قياس قائم على الإعلان مسبقًا. ويمكن أن تستخدم وثيقة تقييم العمليات خطط الإستراتيجية كمدخلات لإظهار الإستراتيجية على أساس تعدد الفترات.
المصدر: wikipedia.org