Muhammad Sami

اعمال حرة | Reader and author (1) Book Total download and read (262)

Rank Today/ All days
556,889       9,313 

Rating

  (0)

Last online
5 month ago

Country
  Algeria

تحتل المؤسسات الصغيرة والمتوسطة مكانة هامة في الاقتصاد الوطني وبعد اقتناع الجزائر بهذه الأهمية عملت على تطويرها والنهوض بها عبر سلسلة من البرامج والتشريعات التنظيمية وبالرغم من هذا فلا تزال هذه المؤسسات تعاني من قصور كبير خاصة على مستوى قدراتها التنافسية والأسباب في هذا كثيرة منها ماهو متعلق بها ومنها ما يتعلق ببيئتها الخارجية وحتى ترقى لمستوى تنافسية مقبول لابد لها من الإلتزام بمجموعة من المعايير للالتزام بمعايير الجودة وتعد إستراتجية تنمية الموارد البشرية أداة فعالة لتحقيق الميزة التنافسية وتعزيز القدرات التنافسية خاصة في المؤسسات الصغيرة والمتوسطة التي تشتكي قلة الموارد المالية والتكنولوجيةإن اعتماد إدارة لتسيير الموارد البشرية بطرق حديثة بعيدا عن الأسلوب التقليدي الذي لايهتم إلا بمسك ومعالجة السجلات الخاصة بالأفراد هو مايسمح بتنمية هذه الموارد حيث تهتم هذه الإدارة بتسطير براج لتدريب العمال بعد تخطيط الاحتياجات التدريبية بما يتناسب مع إحتياجاتها التدريبية وقدراتها المالية وتتبع المؤسسة في عمليتها التدريبية مراحل محددة كما تقوم بوضع معايير للحكم على نجاعة برامجها التدريبية كمقدار الاستجابة للبرامج التدريبية والتغير في سلوك الأفراد، ولتشجيع الأفراد على الإستجابة للبرامج التدريبية ترفق المؤسسة نظام التدريب بنظام تحفيزي يحفز الأفراد على بدل مجهودات أكبر في العمل وللحوافز أثر كبير على زيادة مرودية الفرد وقد تطور مع تطور المدارس الإدارية إلى أن وصل إلى فكرة مفادها أن إرضاء العامل لايقل أهميتا عن إرضاء الزبون، وللوقوف على النتائج التي تحققها المؤسسة من برامجها التدريبية وأنظمة الحوافز المعتمدة لابد من وجود نظام لتقييم أداء العمال تكون مخرجاته مدخلات لنظام التحفيز ونظام التدريب وتتعدد طرق تقييم الأداء كاطريقة المقال والمقانة الثنائية وغيرها من الطرق التي تختار المؤسسة منها ما يناسبها