وهو وسيلة تحدد بها النظم التي تدعم إستراتيجية المؤسسة، ويزود بها النظام بإطار للتطبيق الفعال. انطلاقا من دراسة تشخيصية ووصفية للوضعية الحالية.
متطلباته
- فهم طبيعة عمل المؤسسة وأهدافها وغاياتها المستقبلية.
- الإلمام بالتكنولوجيا من حيث الإمكانات المتوافرة.
- معرفة أدوار الأشخاص في المؤسسة وأهدافهم، وطرق أدائهم لأعمالهم.
- معرفة البيئة المحيطة وأثرها في المؤسسة
- معرفة الاحتياجات المعلوماتية للمؤسسة: وهذا المتطلب من أهم عوامل نجاح خطط النظم الحرجة، لذلك يجب أن يكون هناك تصور واضح لكل من المدى الطويل والقصير لهذه الاحتياجات.
مراحل إعداد التخطيط الإستراتيجي لنظم المعلومات
- دراسة بيئة العمل، لمعرفة احتياجاتهم من المعلومات والعمليات.
- دراسة تكنولوجيا المعلومات الموجودة في المؤسسة، ومقارنتها بالتكنولوجيا المتوافرة، لتحديد ما يتناسب مع احتياجات المؤسسة، ووضع تصور لأنظمة معلومات جاهزة.
- وضع خطة مجدولة للتطبيق ونقل البيانات.
ويبقى هناك أهمية لعمل مراجعة دورية، ما يعني تغييرًا في ظروف بيئة عمل المؤسسة.
Source: wikipedia.org