العربية  

books notable content and theories

If you do not find what you're looking for, you can use more accurate words.

View more

محتوى ونظريات بارزة (Info)


ثالوث الإدارة

كثيرا ما يشير الضبوف إلى "ثالوث الإدارة": واحد على الواحد، ردود الفعل، التدريب والتفويض.

وتشمل المبادئ الأساسية الأخرى على النحو المبين ما يلي:

  • إدارة الاجتماعات الفعالة
  • طرق طرح إدارة أدوات الثالوث
  • حل لمسار وظيفي تقني

تقييم القرص

غالبًا ما تشير إدارة الأدوات إلى تقييم دي اي اس سي عند تكييف أنماط الإدارة والاتصالات مع الأفراد، التي توفر لغة غير نقدية تسمح باسكتشاف المشكلات السلوكية عبر أربعة سمات شخصية وهي (الهيمنة، والتأثير، والثبات، والضمير).

مبادئ أخرى

وتشمل المبادئ الأخرى المشار إليها ما يلي :

  • منحنى هورستمان (صعوبة النمو في بداية الحياة المهنية)
  • مضخة McGuire (فيما يتعلق بمدى صعوبة التغيير)
  • قوانين هورستمان للمشاهدة
  • قاعدة هورستمان للكريسماس
  • منحنى ويندي (فيما يتعلق بالتنوع الثقافي)
  • قاعدة والت (فيما يتعلق بكيفية ومكان قضاء الوقت)
  • قانون "الدرجمان" للركس الإداري : إنه من الصعب دائما البدء في التغيير أكثر مما هو عليه للحفاظ عليه.
  • النتيجة الطبيعية لهورستمان لقانون الشلل ("عقود العمل لتناسب الوقت الذي تمنحه")
  • تعريف "هورستمان" للنزاع : أكثر من شخص واحد في نفس المقاطعة.
Source: wikipedia.org