يمكن تطبيق عدة أنماط من التخطيط:
- التخطيط والجدولة المتقدّمين
- تخطيط القدرة
- جدول الإنتاج الرئيسي
- تخطيط متطلبات المواد
- التخطيط لموارد التصنيع، اختصاراً MRP II
- الجدولة
- سير العمل
أنماط أُخرى مرتبطة بما سبق لاسيّما في التخطيط للمنظمات
- جدولة الوظائف
- تخطيط موارد المؤسسة
- مراقبة المخزون
- تخطيط الإنتاج
- التخطيط للمشروع
- تخطيط المعالجة، والذي يحيل إلى التخطيط للمعالجة بمساعدة الحاسوب
- التخطيط للمبيعات والعمليات
- الإستراتيجية
Source: wikipedia.org