العربية  

books importance and goals

If you do not find what you're looking for, you can use more accurate words.

View more

الأهمية والأهداف (Info)


يجب أن يعكس استخدام المحاسبة الإدارية دخل منظمة ما واقع العمليات والموارد التي تستخدمها المنظمة من النواحي المتعلقة بالنقد. بخلاف التقارير المالية، التي يكون فيها الهدف هو التركيز على المستثمرين الخارجيين والدائنين وتسعى للمقارنة بين خيارات الاستثمار في أسواق رأس المال، تركز المحاسبة الإدارية على الخيارات والقيود الاقتصادية داخل المنظمة. يوجد جزءان مترابطان من أجل فهم مدى الأهمية الكبيرة لمبادئ المحاسبة الإدارية وكيف تساعد تلك المبادئ المديرين على تحقيق هدفهم الرئيسي: الاستخدام الأمثل للمؤسسة.

يتناول الجزء الأول النمذجة الفعلية لعمليات الشركة، فينشئ محاسب الإدارة العلاقات السببية استناداً إلى مبدأ السببية ومفاهيم المحاسبة الإدارية ذات الصلة. يتضمن الجزء الثاني مبدأ القياس، والاحتياجات التحليلية للمدير من معلومات الدعم القرار التي يحصل عليها من الجزء الأول (علاقات السبب والنتيجة). يتطلب الجزء الثاني تحليل المعلومات في ضوء واحد أو أكثر من بدائل القرار، فيتمكن صانعو القرار من التوصل إلى القرار الأمثل. يحقق التطبيق التراكمي لكلا المبدأين (السببية والقياس) أهداف المحاسبة الإدارية ويلبي احتياجات المديرين - الاستخدام الأمثل لعمليات الشركة والذي يشار إليه عموماً بالاستخدام الأمثل للمؤسسة.

الهدف الأول - تقدير التكاليف الإدارية:

  • لإعطاء انعكاس نقدي لتوفير واستخدام موارد الشركة،
  • لإعطاء رؤيا سببية عن ماضي وحاضر ومستقبل نشاطات الشركة الاقتصادية.

الهدف الثاني - تقدير التكاليف يساعد المديرين في:

  • التخطيط والتحليل وصنع القرار.
  • تعزيز تحقيق الأهداف الاستراتيجية للمؤسسة.

على مستوى أكثر تفصيلاً، ينطوي التطبيق المستمر لمبادئ المحاسبة الإدارية على عدد من الفوائد للمؤسسة.

  • تزويد المديرين والموظفين بنموذج تقدير تكلفة دقيق وموضوعي خاص بالمنظمة، وبمعلومات عن التكلفة تعكس استخدام موارد المنظمة.
  • توفير معلومات دعم القرار في قالب مرن يخدم الجدول الزمني والرؤى التي يحتاجها صناع القرار الداخليون.
  • تزويد صناع القرار بفكرة عن الجوانب الهامشية أو الإضافية للبدائل التي يأخذونها في الحسبان.
  • نمذجة الروابط السببية الكمية بين المخرجات والمدخلات اللازمة لإنتاج وإعطاء المخرجات النهائية.
  • التقييم الدقيق لجميع العمليات (الدعم والإنتاج) لأي كيان (أي تزويد واستهلاك الموارد) من الناحية النقدية.
  • توفير معلومات تساعد في اتخاذ القرارات الاقتصادية الفورية والمستقبلية للاستخدام الأمثل وتنمية وتحقيق أهداف المؤسسة.
  • توفير معلومات لتقييم الأداء والتعلم من النتائج.
  • توفير الركائز والعوامل الأساسية للأنشطة الإدارية الاستكشافية والتنبؤية.
Source: wikipedia.org
 
(2)
Language Goals

Language Goals