books an alternative to static project scope management

If you do not find what you're looking for, you can use more accurate words.

# Project Management Knowledge Guide # Project Management Anti-Models # General concepts of project management # Facilitator for project management # Integrated project management methodology # Project management method # The secret recipe for project management # Alwajeez scientific project management # Project scope management # Use it in project scope management # The Complete Guide to Project Management # Project management using ms project # Project management ms project # Project management study project # Project selection in project management # What is the nature of project management? # What is project management? # Fixed alternative and plug-ins # Construction project management # small project management portfolio

بديل لإدارة نطاقات المشاريع الثابت (Info)

يوجد في إدارة المشاريع بشكل عام ثلاثة قيود هي الوقت (أحيانًا جدولة)، والكلفة (أحيانًا الميزانية)، وإدارة نطاق المشروع، وأحيانًا تضاف النوعية كقيد رابع (ممثلة بمنتصف المثلث) ويفترض أن تغيير أي قيد سوف يؤثر على القيود الأخرى.

تعمل المشاريع عادة حتى مجال ثابت بدون التأطير، وفي هذه الحالة عندما يصبح واضحًا أن بعض المواد التي يجب تسليمها لا يمكن أن تكتمل خلال الجدول الزمني المخطط له، يتوجب إما تمديد الموعد النهائي «لإعطاء مزيد من الوقت لإكمال النطاق الثابت»، أو إدخال عدد أكبر من الناس «لإكمال النطاق الثابت في الوقت نفسه». غالبًا يحدث كلاهما معًا مسببين تأخرًا في التسليم وزيادة في التكاليف، وغالبًا انخفاضًا في النوعية (وفقًا لقواعد كتاب ذا ميثيكال مان-مونث).

مع استخدام التأطير أصبح الموعد النهائي ثابتًا ما يعني أنه يجب تخفيض المجال. إذ يعني ذلك أن على المنظمات أن تركز أولًا على إكمال أهم جزء من المواد الواجب تسليمها، يعمل التأطير الزمني جنبًا إلى جنب مع مخطط للمواد ذات الأولوية في التسليم (مثل طريقة موسكو).

Source: wikipedia.org