reviews of books زاهر بشير العبدو
زاهر بشير العبدو
Description not available.
القيادة الاستراتيجية و التميز المؤسسي في ظل التنافسية
zena abdulhak 29 Nov 2021
الإستراتيجية التنافسية
إن عملية اشتقاق إستراتيجية تَنَافُسية خاصة للمُنَظَمَة في حال عدم تناسب قدرتها - أو وضعها - مع أي إستراتيجية من الإستراتيجيات التَنَافُسية العامة «التكلفة- التَمَايُز -التركيز» هو خير طريق يُمكِن أن تتبعه المُنَظَمة سواء كان ذلك بسبب إمكانياتها أو بسبب طبيعة السوق الذي تعمل فيه، أو بسبب الأهداف التي تسعى إلى تحققها، ويمكن أن تستند تلك الإستراتيجية التَنَافُسية الخاصة على مبادئ ومكونات من الإستراتيجيات التَنَافُسية العامة بما يتناسب مع وضع المُنَظَمة التنافسي في حينه. ZBA#
مفاهيم في الإدارة الإستراتيجية
zena abdulhak 30 Nov 2021
يستخدم مصطلح الإدارة الإستراتيجية للدلالة على أن المنظمة تتبع النهج الاستراتيجي في صناعة القرار، و إتخاذ قرارات استراتيجية في عملها، وقد تطور هذا المفهوم وما زال يتطور تبعاً للتطورات الفكرية في مختلف العلوم ذات الصلة من جهة، و الدروس المستقاة من تطبيقاتها على مخرجات التجارب العملية للمنظمات من جهة أخرى، ولذلك نجد أن مضمون هذا المصطلح يحمل معاني متنوعة تختلف بإختلاف المؤلف و تجربته العملية، وعلى سبيل المثال نرى أن بعض العلماء أو الممارسين للتخطيط الاستراتيجي يرون أنه مجموعة الأنشطة الإستراتيجية ، و هناك من يستخدم الإدارة الإستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي والتخطيط طويل الاجل بمعنى واحد، وهناك من يستخدم الإدارة الإستراتيجية وصياغة السياسات وسياسة الأعمال بذات المعنى
التَكامل أو الفناء .. الإدارة الإستراتيجية بالتكامل
zena abdulhak 29 Nov 2021
ما هي متطلبات تطبيق ©MBI ؟
الأدوات:
الأدوات التي سيتم الاعتماد عليها لتطبيق منهج ©MBI قمنا بمناقشتها في المبحث الثاني «أدوات تطبيق الـ ©MBI» من هذا الفصل.
هيكلية ©MBI:
هيكلية المنظمة وفق ©IOS تتمثل بثلاث مهام وظيفية أساسية هي صناعة القرار والعمليات والدعم، وقد تم مناقشتها بالمبحث الثاني من هذا الفصل.
آلية المشاركة بالمنافع:
آليات تقدير منافع أطراف الـ ©PRH و تحديد معايير و أدوات مشاركتها بالحصة المناسبة من منافع تطور المنظمة وأرباحها، هو ما ناقشناه في المبحث الثالث «نسب أدوار ©PRH ومنافعها» من هذا الفصل.
منهجية ©MBI:
وهي منهجية ثلاثية التَمَيُّز المؤسسي ©PDD والتي تم مناقشتها مفصلاً في الفصل الثاني «منهجية ©MBI - ثلاثية التَمَيُّز المؤسسي ©PDD» من هذا الكتاب.
نموذج ©MBI:
يتحدد نموذج ©MBI و كيفية الوصول إلى بطاقات التَمَيُّز ©ZEcards من خلال الأهداف الإستراتيجية المستوحاة من التحليل الإستراتيجي المُثمر ©ICG لموقف المنظمة والتي تُقدم ضمن مجموعات تتوافق مع تحقيق منافع جميع أطراف الـ ©PRH ومن ثم تحديد الأهداف التشغيلية للإدارات وبرامجها وتوفير مستلزمات مكونات التخطيط الفَعَّال بعد تحديد الأهداف القائدة بتطبيق قاعدة ©ABCD لضبطها، ومن ثم تنفيذ الخطة عبر خطوات التنفيذ المَرِن و مزامنته مع التقييم التقويمي «التطوير» باستخدام مؤشرات التَمَيُّز ©ZOWi .
يجب أن لا يغيب عن أذهاننا من خلال عملنا في هذه المحاور الثلاث مرتكزات ©MBI التي حددناها بوحدة المفهوم و وحدة الغاية و وحدة المصير ومستلزمات تفعيلها في جميع أعمالنا وقراراتنا وبرامجنا وأنشطتنا وإجراءاتنا وتخطيطنا وتنفيذنا وتقييمنا وتقويمنا.
مفاهيم في الإدارة الإستراتيجية بالتكامل Concepts in MBI© من كتاب التكامل أو الفناء.. الإدارة الإستراتيجية بالتكامل ©MBI
Integration or death.. Strategic Management by Integration
تأليف : زاهر بشير العبدو*
الرئيس المؤسس لـ منظمة الإدارة العربية
مُحاضر و مُطَّوِر نظرية الإدارة الإستراتيجية التكاملية ©MBI
مبتكر منهج القيادة_21 Leadership_21 واستراتيجية التفوق ISS
PDD©,IOS©,IMM©,ICG©, 3C’s©, PEE©, RCC©, ESS©, NDD©, CSR©, CFA©, PGT©, SED©, MSO©, ZEcards©, ABCD©, ZOWi’s©
باحث و محاضر في الإدارة و التخطيط الإستراتيجي والتنمية البشرية
مدرب و إستشاري معتمد لدى أهم الشركات في سورية، مصر، اليمن، العراق، ليبيا، السودان، الأردن، تونس و جميع دول الخليج العربي.
#التكامل_او_الفناء.. #الادارة_الاستراتيجية_بالتكامل
#Integration_Or_Death >> #Strategic_Management_by_Integration
#z_b_a
ما وراء التميز المؤسسي: من التميز إلى التفوق
zena abdulhak 29 Nov 2021
The #institutional_Supremacy_Strategy represents a #practical_applied_Approach to create and horn the #Institutional_Excellence of #Organizations in order to transfer them to an #institutional_Supremacy throughout steps which are either #consecutive or #simultaneous within the #innovative_Institutional_Supremacy_Model which introduce #Road_Map in order to realize the #leadership and #Market_leading.
This #book is a third advanced #step of #Future_Leaders_Series explained in a simple way, that follows an aware #thinking_approach to suit the World of #Applied_Managements in the #21st #century; it aims towards the understanding of the dynamic #work and the leadership of the Organizations “ #Governments and #Corporations” . It, also, aims at offering an #assistant to them in #planning, #execution, and the necessary #development to ensure their #survival in the first place, and their #Excellence in the second place, and in the third place their #supremacy and #defining the #requirements to keep their #achievements in each phase, so that they will be able to ensure the #continuous_development. thus keep their #leader position.
In this book, you can find the answer to your question: How you #achieve the #leadership and control your #competitors?
***
Source: The book “ #Strategic_Leadership and #Institutional_Excellence in the Light of #Competitiveness” authored by: #Zaher_Basheer_AlAbdo #PTST
«Leadership 21© and institutional excellence in a #Competitiveness_Environment»
Author: Zaher B. Alabdo PTST.
