quotes of books إيمي سي إدموندسون
إيمي سي إدموندسون
He has (3) books in the library, Total download and read (2,203)
إيمي سي إدموندسون: أستاذة الإدارة في كلية هارفارد للأعمال؛ حيث تُدرِّس مقرراتٍ في القيادة والتعلُّم المؤسسي والابتكار ضمن برنامجَيِ التعليم التنفيذي وماجستير إدارة الأعمال. من مؤلَّفاتها كتاب: «العمل الجماعي: كيف تتعلَّم المؤسساتُ وتبتكر وتنافس في ظل اقتصاد المعرفة».
أن الابتكار يعتمد على تعايش أزواج من المتناقضات ظاهريا ص 10
NoorBook
مهما كانت فكرة الخلاف الإبداعي جذابة نظريا فمن الناحية التطبيقية إدارة الخلاف بفعالية أمر عسير ص 51
الحذر هو الاستراتيجية الفعلية لتجنب ارتكاب الأخطاء
حين يشعر الناس بدرجة أكبر من الأمان يكون من السهل عليهم أكثر أن يبدعوا ص 38
ليس من الممكن أن تدير الخلاف بمجرد تجنب الانفعالات فالانفعالات تلقائية وطبيعية وليس من الحكمة أن نقترح تجنبها في المناقشات الصعبة بدلا من ذلك علينا أن نتعلم كيف نكون متمعنين في النظر إليها ومنفتحين في التعامل معها يجب أن نكون مستعدين للتعمق أكثر قليلا فيما تدلنا عليه وهذا أمر أساسي ص 54
تبدأ عملية الابتكار بطموح يستحق الجهد ص25
حتى يتعلم المديرون من تجاربهم بسرعة عليهم أن يصيغوا عمدا تجاربهم المبكرة في شكل اختبارات فالاختبارات تنتج بيانات والبيانات لا بد أن يستفاد منها ص 72
أن معظم الأشخاص يعتبرون المعرفة التي تقع على الجانب الخاص بهم من الحدود مسلما بها وهذا يمكن أن يصعب من عملية التواصل مع الأفراد على الجانب الآخر من الحدود إلا أن العمل الجماعي في جوهره يتمحور حول تجاوز مثل هذه الحدود أو مد جسور عبرها ص 43
حالات سوء الفهم تنشأ بسبب اختلاف المعاني المضمنة في التخصصات المختلفة وغالبا ما ينتج عن ذلك انعدام الثقة ص 45
إن العمل الجماعي هو عملية يتم فيها جمع مهارات وأفكار من مجالات مختلفة معا لإنتاج شيء جديد شيء لا يستطيع فرد واحد القيام به بمفرده ولا حتى مجموعة لها نفس مجال الخبرة المقدمة
إن مفتاح التعلم والابتكار داخل المؤسسات هو عدم توقف دورة التعلم على الإطلاق ص 22
إن الانفعالات تتيح لنا معرفة أننا نكترث بالمناقشة التي بين أيدينا وأننا بحاجة إلى التمهل لكي نولي ما يجري بالغ اهتمامنا ص 52
أن كثيرا جدا من الموظفين حتى أكبر المسئولين يعزفون عن إبلاغ رؤسائهم وزملائهم بالأخبار السيئة ص 77
يأتي الابتكار لهؤلاء الذين يخفقون كثيرا ويخفقون مبكرا ص 22
يتحقق العمل الجماعي الفعال حين يظل كل فرد على دراية كاملة باحتياجات الآخرين وأدوارهم ووجهات نظرهم ويقتضي هذا تعلم تفهم الأشخاص المختلفين عنا وتعلم دمج وجهات النظر المختلفة لوضع احتمالات وخطط وإجراءات جديدة مشتركة ويتطلب القيام بذلك على نحو جيد مهارات عاطفية المشاعر وإدراكية التفكير علاوة على أنه يحتاج إلى قيادة المقدمة
نادرا ما يحدث العمل الجماعي الفعال من تلقاء نفسه إنه يتطلب بذل الجهد ص 19
قليلة هي الابتكارات القيمة التي تتحقق على يد فرد واحد ص 39
العمل الجماعي ينطوي على تحد أكبر مما يبدو لأول وهلة ص 40
كلما زاد التنوع بين أفراد الفريق في الخلفيات والمهارات والخبرة زادت احتمالية النجاح وزادت كذلك احتمالية حالات سوء الفهم والخلاف الإشكالي ص 54
تلعب العواطف دورا في توليد الأفكار الإبداعية ص 30
