قيادة التغيير في المنظمات وبانوراما التغيير المنظمي
ترقية حسابك
التحميل مجاناً لكن نقدم بعض الخدمات المدفوعة ادعمنا بالإشتراك فيها
حذف الإعلانات وتسريع تصفح المكتبة.
يبدأ التحميل بضغطة زر دون انتظار تجهيز الكتاب.
لا حدود لمرات التحميل.
يمكنك رفع كتب بلا حدود بالمكتبة.
تمكين القراء من تحميل كتبك دون إنتظار.
حذف الاعلانات على الكتب التي تنشرها.
لا مشاكل في روابط التحميل لكتبك المرفوعة.
كتاب قيادة التغيير في المنظمات وبانوراما التغيير المنظمي
حقوق النشر محفوظة
لا يمكن قراءة الكتاب أو تحميله حفاظاً على حقوق نشر المؤلف و دار النشر
غير متوفر رقمياً أو ورقياً من خلال مكتبة نور، متروك للتقييم والمراجعة
قيادة التغيير في المنظمات وبانوراما التغيير المنظمي
| مؤلف: | زكريا محمد هيبة |
| قسم: | إدارة الأعمال [تعديل] |
| اللغة: | العربية |
| الناشر: | الدار العربية للعلوم ناشرون |
| ردمك ISBN: | 9786140127142 |
| تاريخ الإصدار: | 01 يناير 2019 |
| الصفحات: | 131 |
| ترتيب الشهرة: | 391,941 رقم 1 هو الأشهر ! |
| رابط مختصر: | نسخ |
| المزيد من الكتب مثل هذا الكتاب | |
وصف الكتاب
يرتكز موضوع كتاب «قيادة التغيير في المنظمات وبانوراما التغيير المنظمي» على استراتيجيات بناء المنظمات بأنواعها من شركات ومؤسسات وجامعات ومدارس. وأهم تلك الاستراتيجيات التي يتناولها الكتاب: الاستراتيجيات العقلانية، استراتيجيات المناورة والإقناع، استراتيجيات النفوذ أو القوة، استراتيجية التثقيف والتوعية الموجهة، الاستراتيجية السياسية، استراتيجية التفاوض، استراتيجية البراعة القيادية، استراتيجية الثورة الإدارية.
في ضوء هذا التوسع المعرفي في مجال (المنظمات) يعرض الكتاب نماذج قيادة التغيير ومنها: "نموذج كيرت لوين"، و"نموذج أدكار"، ونموذج "توم بيترز وروبرت ووترمان"، ونموذج ويلفرد كروجر "الجبل الثلجي"، و"نموذج افانوفيتش"، و"نموذج جون كوتر".
وفي السياق نفسه يشرح الكتاب مراحل قيادة التغيير الثلاث: (التفكيك، إعادة التغيير، التثبيت)، بخطواتها العشرين (5 + 7 + 8) وقد اشتملت المرحلة الأولى (التفكيك) على ثماني خطوات هي: التدمير الخلاق، إظهار العيوب، الإنكار، تخطي العراقيل (...) وغيرها، واشتملت المرحلة الثانية (إعادة التركيب) على سبع خطوات هي: التحليل البيئي، الطريق إلى التغيير البيئي، بناء استراتيجية للمؤسسة، بناء رؤية واضحة للمؤسسة، إدارة وقت التغيير، تشكيل فرق العمل، تحقيق مكاسب سريعة، التقويم التكويني. واشتملت المرحلة الثالثة (التثبيت) على خمس خطوات هي: استمرارية تقييم الأداء، التحفيز، الاستبطان الثقافي للأفراد، إعادة وعي الأفراد، إعادة التفكير في التغيير.
ولاستكمال بانوراما التغيير يتطرق الكتاب إلى الحاضنة الكبرى للتغيير بطبقاتها المختلفة، وأهمها: التدريب على الجديد، قدرة الأفراد على التكيف مع الجديد، مواكبة التغيير السلوكي والقيمي مع التغيير الهيكلي... موافقة أفعال القائد مع أقواله، المشاركة في صنع القرارات وغير ذلك من إيجابيات مقاومة التغيير.
والمؤلفان إذ يقدمان هذا للمكتبة الإدارية، وللقارئ العربي؛ فهما على يقين بأن الأفكار الواردة بالكتاب ستكون قديمة وستحتاج إلى تغيير هي الأخرى. وسيجد قادة ومؤسسو الشركات وكذلك المستشارون والمدربون في هذا الكتاب مرجعاً علمياً مدهشاً، يزخر بالإضاءات المثيرة للعقل والأمثلة الحقيقية والتجارب الملهمة.
حقوق النشر محفوظة
لا يمكن قراءة الكتاب أو تحميله حفاظاً على حقوق نشر المؤلف و دار النشر
غير متوفر رقمياً أو ورقياً من خلال مكتبة نور، متروك للتقييم والمراجعة
شارك الكتاب :
مراجعة كتاب "قيادة التغيير في المنظمات وبانوراما التغيير المنظمي"
اقتباسات كتاب "قيادة التغيير في المنظمات وبانوراما التغيير المنظمي"
كتب أخرى مثل "قيادة التغيير في المنظمات وبانوراما التغيير المنظمي"
كتب أخرى لـ "زكريا محمد هيبة"
فى حالة وجود مشكلة بالكتاب الرجاء الإبلاغ من خلال أحد الروابط التالية:
بلّغ عن الكتاب أو من خلال التواصل معنا
الكتب الإلكترونية هي مكملة وداعمة للكتب الورقية ولا تلغيه أبداً بضغطة زر يصل الكتاب الإلكتروني لأي شخص بأي مكان بالعالم.
قد يضعف نظرك بسبب توهج الشاشة، أدعم ناشر الكتاب بشراءك لكتابه الورقي الأصلي إذا تمكنت من الوصول له والحصول عليه فلا تتردد بشراءه.
أنشر كتابك الآن مجانا
