كتاب المنهج الراديكالي في إدارة المشروعات

وصف الكتاب

يشرح لنا جون ريدنغ في كتابه هذا، الأسباب التي تجعل القواعد التقليدية في العمل التجاري والإداري غير مجدية في الظروف الراهنة، كما يعرض بأسلوب واضح وجلي الوسائل التي يمكن لفرق العمل داخل المؤسسات اتباعه التغيير طريقة عملهم، إذا أرادوا فعلاً أن يكون لهم دور في المستقبل والفريق الناجح هو الفريق الذي يتحرر في قيود الأفكار والأعراف والسائدة في إدارة المشروعات.

هذا الكتاب يعلمنا كيف تحقق ذلك، وهو يتألف من ثمانية فصول وخاتمة على النحو التالي: يشمل الجزء الأول على أربعة فصول: بين الأول ومنها ضرورة وفائدة النهج الراديكالي الذي يدعو المؤلف إلى اتباعه في إدارة المشروعات، ويقارن هذه النهج بالنهج التقليدي الشائع، بالإضافة إلى إلقاء نظرة شاملة على محتوى الكتاب، أما الثاني فيشرح كيف يمكن اعتبار كل مشروع بالاستناد إلى سلسلة من العمليات المتكررة التي تؤدي إلى اكتساب العلم والخبرة بالتجربة والممارسة، ويعرض الثالث لمفاهيم ثلاثة أساسية يمكن استخدامها في تقييم فاعلية ومردود "المنهج الراديكالي" الذي يتبعه فريق المشروع.

وهذه المفاهيم الثلاثة هي: السرعة والعمق والامتداد، ويبين الرابع الإجراءات المدروسة التي يتخذها الفريق الراديكالي لتنمية خبرتها. ويشمل الجزء الثاني في الكتاب على أربعة فصول جاءت مكملة للجزء الأول. يحتوي الأول منها على إشارات عملية وتقنيات تؤدي إلى تسريع عملية اكتساب الخبرة من خلال العمل الجماعي لفريق المشروع. في حين يصف الفصل الثاني الخطوات العملية والوسائل والتقنيات التي تؤدي إلى تعميق فهم فريق المشروع للمشكلات التي تعترض تنفيذ المشروع... ويقدم الفصل الثالث إشارات عملية وكذلك الوسائل التقنيات التي تؤدي إلى توسيع مجال الخبرة وأفق المعرفة، أما الثامن فيعالج طبيعة الإجراءات المطلوبة لإنشاء فريق العمل راديكالي بالمعنى المشرفين واختيار العناصر البشرية وتدريبها. وأخيراً يعالج الفصل الخير (الخاتمة) المنهج الراديكالي من منظور الأفراد الذين يشكلون فريق المشروع. كما ويعرض للمزايا الشخصية التي تضمن الاستفادة القصوى من المنهج الراديكالي، وكيف يمكن أن يكون هذا المنهج عاملاً مساعداً على تنمية الفرد على الصعيدين المهني والشخصي.

يرى جون ريدنغ أن فِرق العمل اليوم أصبحت بحاجة إلى إعادة النظر في الأسلوب التي تنتَهِجُه لتحقيق أهدافها. إن المطلوب الآن من وجهة نظر ريدنغ تطبيق منهج جديد فيا لعمل، المنهج الراديكالي. والكاتب يعرف دائماً عما يتحدث، فقد أمضى خمس سنوات على رأس فريق قام بأبحاث في هذا المجال، وكان ثمرة هذه الأبحاث وضع منهج للعمل الجماعي في إدارة المشروعات أكثر فعالية إلى حد بعيد من المنهج التقليدي. ومن مزايا هذا المنهج أنه يحفز التفكير الإبداعي ويشجع المجازفة وتنمية المعرفة والخبرة التي يحتاجها فريق العلم لتحقيق نتائج باهرة. وهذا الكتاب ليس سوى تسخير النتائج التي وصل إليها ريدنغ وفريقه، لوضع دليل عملي يمكنك استخدامه لتشكيل فِرَقُ عَمَلٍ راديكالية في مؤسستك.

سيعلِّمك الكتاب كيف تحدد تلك المشروعات التي تستلزم معالجة "راديكالية" بواسطة عدد من التمارين التطبيقية مشفوعة بالخطوات العلمية التي تشكل جزءاً من المنهجية التي تطرحها لمعاجلة أكثر المشكلات والقضايا صعوبة في ميدان العمل التجاري في عصرنا الحالي. سيزوّدك الكتاب بالوسائل التي تحتاجها ويحتاجها فريق العمل لتطبيق النهج الراديكالي في مختلف نواحي العمل، وكذلك بالوسائل التي تمكّنك من اختيار أفراد الفريق وتدريبهم على قيادة راديكالية والإشراف عليها وتقييم عملها.

يحوي الكتاب عدداً من الأمثلة الواقعية التي استقيناها من تجارب حقيقة لفِرق راديكالية كُلِّفت دراسة مشروعات متنوعة في مؤسسات وشركات مختلفة وإنجازها، ويقيننا أن النهج الذي ندعو إليه مرشح لأن يصبح المبدأ الأساسي الذي تنطلق منه جميع المؤسسات في مواجهة أهم التحديات الاستراتيجية.

حقوق النشر محفوظة

لا يمكن قراءة الكتاب أو تحميله حفاظاً على حقوق نشر المؤلف و دار النشر
غير متوفر رقمياً أو ورقياً من خلال مكتبة نور، متروك للتقييم والمراجعة

مراجعات ( 0 )

اقتباسات ( 0 )

  أبحث عن كتاب آخر