books the traditional budget item
If you do not find what you're looking for, you can use more accurate words.
البند التقليدي للميزانية (Info)
يضع نهج الميزانية التقليدي خطة في سياق الأعمال الجارية، وهي خاضعة للقرارات السابقة التي اتُّخذت في إطار عملية التخطيط الطويلة الأمد.
قد تخدم الميزانية وظائف مختلفة مثل: إجبار المديرين على التخطيط مسبقًا وبالتالي تقليل القرارات المخصصة، أو نقل الأهداف والمشاكل والفرص الملموسة، وأيضًا الدور الذي يُتوقَّع أن يؤديه كل فرد، أو تنسيق الأنشطة المنفصلة وضمان انسجام جميع أجزاء المنظمة فيما بينها، أو المساعدة على التحفيز من خلال تحديد الأهداف وتوفير التحدي، أو توفير المعايير التي يمكن استخدامها كجزء من عملية التحكم. يقترح سميث الخطوات الست التالية لإنشاء ميزانية:
- إبلاغ المسؤولين عن إعداد الميزانيات بتفاصيل سياسة الميزانية ومبادئها التوجيهية.
- تحديد العامل الذي يقيد المردود.
- إعداد ميزانية المبيعات.
- الإعداد الأولي لمختلف الميزانيات.
- القبول النهائي للميزانيات.
- رصد النتائج الفعلية استعدادًا للميزانية.
يتكوّن نهج الميزانية التقليدي، الذي يُطلق عليه أيضًا اسم بند الميزانية، من مجموعة من الميزانيات المتنوعة التي تعتمد على بعضها البعض ولا بدّ من دمجها. بالنسبة لشركة التصنيع، قد تكون هذه الميزانيات:
- ميزانية للمبيعات
- ميزانية للإنتاج
- ميزانية استخدام المواد الخام
- ميزانية شراء المواد الخام
- ميزانية العمالة المباشرة
- ميزانية المصنع العامة
- ميزانية البيع والإدارة
- الميزانية النقدية.
يعتمد هذا النهج عادةً على هيكل المبيعات والتكلفة في العام السابق، وهو يعمل بشكل جيد مع تكاليف مستوى الوحدة حيث يختلف استهلاك الموارد بشكل يتناسب مع حجم المردود النهائي من المنتجات أو الخدمات، ويسمى هذا النهج أيضًا الميزانية المتراكمة.
