حتى يتمكَّن مدير المشروع من إدارته بشكل ناحج، وفعّال، فإنّ عليه أن يمتلك عدّة مهارات، وهي:
- مهارات تنظيميّة: حيث يكون قادراً على تنفيذ الأنشطة المطلوبة وِفق الخُطّة الموضوعة، وبحسب الميزانيّة المُحدَّدة، كما أنّ عليه المحافظة على جودة العمل، ممّا يعني نجاح المشروع، فيكون ذا مسؤوليّة؛ لضمان تنفيذ المشروع، ونجاحه.
- مهارات حلّ المشكلات: حيث يكون قادراً على مواجهة ما يتعرَّض له المشروع من مخاطر، ومشكلات؛ حتى تظلّ السيطرة على الأمور أمراً مُمكناً.
- مهارات الاتِّصال: إذ يُعَدُّ الاتِّصاف بهذه المهارات أمراً ضروريّاً لمدير المشروع؛ فهو يُعتبَر نقطة الالتقاء، والتواصل بين داعِمي المشروع، والمُستفيدين منه، وفِرَق العمل فيه.
- مهارات القيادة والتعامُل مع الآخرين: حيث يكون قادراً على تنظيم العمل بين أفراد المشروع جميعهم، وتوجيههم نحو تحقيق الهدف المنشود، وهذا يتطلَّب منه التمتُّع بمهارات التعامل مع الآخرين، والمهارات القياديّة، ممّا يعني تحفيزهم بشكل صحيح. ومن الجدير بالذكر أنّه لا بُدّ من إدراك مدير المشروع لطبيعة أهل المنطقة التي يجري فيها تنفيذ المشروع؛ حتى يتمكّن من التعامل معهم بشكل جيّد.
Source: mawdoo3.com