بالإضافة إلى تحليل المنافسين الحاليين، من الضروري تقدير التهديدات التنافسية المستقبلية. المصادر الأكثر شيوعًا للمنافسين الجدد هي:
- الشركات المتنافسة في المنتجات / السوق ذات الصلة
- الشركات التي تستخدم التقنيات ذات الصلة
- الشركات التي تستهدف بالفعل شريحة السوق الرئيسية المستهدفة ولكن مع منتجات غير ذات صلة
- شركات من مناطق جغرافية أخرى ومع منتجات مماثلة
- الشركات الناشئة الجديدة التي ينظمها الموظفون السابقون و / أو مديرو الشركات القائمة
من المحتمل أن يكون دخول المنافسين الجدد عندما يكون:
- هناك هوامش ربح عالية في هذه الصناعة
- هناك طلب غير ملبى (العرض غير كاف) في الصناعة
- لا توجد حواجز كبيرة أمام الدخول
- هناك إمكانات نمو مستقبلية
- المنافسة التنافسية ليست قوية
- الحصول على ميزة تنافسية على الشركات القائمة أمر ممكن
- عدم الرضا عن الموردين الحاليين
Source: wikipedia.org