Why Do You Say You Do Not Do
Account upgrade
The download is free, but we offer some paid services. Support us by subscribing
Delete ads and speed up browsing the library.
The download starts with the click of a button without waiting for the book to be ready.
No limits for download times.
You can upload unlimited books in the library.
Enable readers to download your books without waiting.
Delete ads on the books that you publish.
No problems with download links for your uploaded books.
Book Why Do You Say You Do Not Do
Copyright reserved
The book cannot be previewed or downloaded in order to preserve the copyright of the author and publishing house
Not available digitally or on paper through the Noor Library, it is for rating and review
Why Do You Say You Do Not Do
| Author: | ديفيد ه مايستر |
| Category: | Chemical Reactions [Edit] |
| Language: | Arabic |
| Publisher: | مكتبة العبيكان |
| ISBN: | 6000733 |
| Release Date: | 01 Jan 2003 |
| Pages: | 376 |
| Rank: | 403,727 No 1 most popular |
| Short link: | Copy |
| More books like this book | |
Book Description
يقول المؤلف ديفيد هـ.مايستر إن الشركات التي يرى موظفوها أنها تفعل ما تقول تحقق نجاحاً مالياً يفوق ما يحققه منافسوها، وذلك اعتماداً على دراسة عالمية استهدفت 139 مكتباً في 29 شركة خدمات مختصة في 15 بلداً في 15 مجال عمل مختلف.
طرح مايستر السؤال البسيط: هل مواقف الموظفين مرتبطة ارتباطاً تلازمياً مع النجاح المالي؟ ووجد أن الجواب هو "نعم حتماً" إضافة إلى ذلك يُظهر الكاتب أن المستويات العالية من التزام العاملين وتفانيهم يُسَبِّبُ (أجل يُسَبِّب) تحسناً ملحوظاً ومسجلاً في الأداء المالي. ويثبت مايستر أن شركتك إذا لم تكن تعمل على تنمية الحماسة والمعنويات العالية لدى موظفيك، فإن شركتك ستجني أرباحاً أقل.
فكيف لك أن تبدع توجهاً لدى شركتك يؤدي إلى زيادة النمو والعائدات المالية؟ اكتشف مايستر أن الشركات الأكثر نجاحاً بين تلك التي أخضعت للبحث تفوقت إذ أجادت في المجال الذي تكتفي معظم الشركات، أو ربما كلها، بالتشدق بالحديث عنه مثل: الالتزام بالزبائن والعمل كفريق، والمستويات العالية، وتطوير العاملين، ومواضيع أخرى مماثلة، غير أن ما يميز الأفضل عن البقية هو أن الأفضل يطبق المقاييس التي يتحدث عنها.
وبمزيد من التقصي والبحث المعمق من خلال مقابلات مع مديرين وعاملين في الشركات التي أجرى بحثه فيها، وجد مايستر أن مفتاح النجاح ليس في أنظمة الشركة، وإنما يكمن في شخصية المدير كفرد ومهاراته. ويتقصى الكاتب بشكل دقيق ومفصل الدور المركزي الذي يقوم به المدير (ما يجب أن يكونه، ويفعله، ويتطلبه من الآخرين". سيجد القارئ توصيات لأعمال مُحدّدة من المديرين والعاملين في هذه الشركات الناجحة عن كيفية بناء بيئة عمل نشيطة، وتدعيم مستويات الجودة، وتطوير مهارات الأفراد، وقضاء أوقات طيبة، كل ذلك بأساليب قوية لتطوير الأرباح.
يستطيع هذا الكتاب أن يساعد أي مدير على زيادة نمو الشركة وإمكانية الربح فيها، ويقدم برهاناً لمديري الشركات على أن العائلة المالية الكبيرة تأتي من تطبيق المثل العليا التي تنادي بها معظم الشركات العاملة وقلما تحققها.
Copyright reserved
The book cannot be previewed or downloaded in order to preserve the copyright of the author and publishing house
Not available digitally or on paper through the Noor Library, it is for rating and review
Share the book :
Book Review "Why Do You Say You Do Not Do"
Book Quotes "Why Do You Say You Do Not Do"
Other books like "Why Do You Say You Do Not Do"
If there is a problem with the book, please report through one of the following links:
Report the book or by Contact us
E-books are complementary and supportive of paper books and never cancel it. With the click of a button, the e-book reaches anyone, anywhere in the world.
E-books may weaken your eyesight due to the glare of the screen. Support the book publisher by purchasing his original paper book. If you can access it and get it, do not hesitate to buy it.
Publish your book now for free
