كتب العمليات الادارية
اذا لم تجد ما تبحث عنه يمكنك استخدام كلمات أكثر دقة.
# عمليات إدارة المعرفة
# العملية الإدارية ومدارس وأساليب الإدارة
# العملية الإدارية معارف نظرية ومهارات تطبيقية
# العمليات الإدارية التشغيلية
# عمليات إدارة المعرفة وأبعادها
# عمله في الإدارة الاستعمارية الفرنسية
# المعاملة الإدارية و الضريبية للإستثمارات في الجزائر
# العمل الإداري في الفاتيكان
# عمليات الدورة الحرارية
# أعماله الإدارية ومناصبه
# أعماله الإدارية في الجامعة
# عمل الإدارات والمؤسسات العامة في لبنان
# أعمال الديار المصرية
# العمليات الإدارية وإدارة الوقت الكفاءة والفعالية
# عمل مدير فني
# العملية الإدارية مبادئ وأصول وعلم وفن
# العمليات الإدارية المتعاقبة
# العمليات الإدارية في المؤسسات التربوية
# العملية الإدارية وظائف المديرين
# العمل الإداري في زمن الانتداب الفرنسي
عرض المزيد
المصدر: mawdoo3.com
العمليات الإدارية (معلومة)
تقومُ الإدارة بمجموعةٍ من العمليّات الإداريّة التي تُساعدُ على نجاحِ العمل وتحقيق الأهداف الخاصّة في المُنشأة، وتُقسمُ إلى أربعِ عمليّاتٍ رئيسة، وهي:
- التّخطيط: هي العمليّةُ والوظيفةُ الأولى من وظائف الإدارة، والتي تُساهمُ في صياغةِ مجموعةٍ من الخُطط الاستراتيجيّة لتحديدِ طبيعةِ المَهام التي سيتمُّ تنفيذها من خلال الاعتمادِ على توجيهات الإدارة العُليا، فتُساعدُ في تحويل هذه الخُطط من مُجرّد استراتيجيات إلى مجموعةٍ من العمليّات التشغيليّة التي يتمُّ تطبيقها واقعيّاً.
- التّنظيم: هي العمليّةُ التي تهدفُ إلى ترتيبِ وتوزيع المَهام بين المُوظّفين من خلال الاعتمادِ على تطبيقِ سياسةٍ وظيفيّة عامّة، وتُساهمُ في توفيرِ القدرة على تنظيمِ العمل بطريقةٍ صحيحة، والتّعزيز مِن الاتّصال بين الموظفيّن والأقسام والإدارة، وتنسيق المَهام الوظيفيّة، والتحكّم بمصادر الموارد المُتاحة، وتفويض المُدراء في المُستوى المُتوسّط والأول في التحكّمِ بالعمليّات.
- القيادة: هي العمليّةُ التي تُساعدُ على تعزيز التّنظيم من خلال الاستعانة بمجموعةٍ من التّعليمات الإداريّة، والتي تُساعدُ في توجيه المُوظّفين، ومُتابعة عملهم، والتأكّد من قيامهم بالمَهام المَطلوبة منهم بطريقةٍ صحيحة، وتتناسبُ مع السّياسة العامّة الخاصّة بالمُؤسّسة، وتتمثّلُ القيادة بدور الإدارة في مُعالجةِ كافّة النّقاط التي يجدُ المُوظّفون صعوبةً في التّعاملِ معها.
- السّيطرة: هي العمليّةُ الأخيرة من عمليّات الإدارة، والتي تعتمدُ على فرضِ التحكّم والرّقابة على سير العمل من خلال السّيطرة عليه والتأكّد من تنفيذه، وعادةً تُطبّقُ السّيطرة عن طريق مُتابعة نتائج الأعمال، ومن ثم مُقارنتها مع الخُطط الاستراتيجيّة في مَرحلةِ التّخطيط، وتقييم مدى نجاح الإدارة بمُشاركة الموظّفين في الوصول إلى النّتائج الصّحيحة.
