English  

كتب التطوير التنظيمي

اذا لم تجد ما تبحث عنه يمكنك استخدام كلمات أكثر دقة.

عرض المزيد

التطوير التنظيمي (معلومة)


في التطوير التنظيمي، يمكن اعتبار الأداء على أنه النتائج الفعلية مقابل النتائج المرجوة. أي تباين، حيث الواقع أقل من المطلوب، يمكن أن يشكل منطقة تحسين الأداء. ويمكن التفكير في إدارة الأداء وتحسينه على أنه دورة:

  1. تخطيط الأداء حيث يتم عمل الاهداف والغايات
  2.  تدريب على  الأداء حيث يتدخل مدير لإعطاء تغذية راجعة وضبط الأداء
  3. تقييم الأداء حيث يتم توثيق الأداء الفردي رسميا وتسليم التغذية الراجعة

وجود مشكلة في الأداء يعني وجود فجوة بين النتائج المرجوة والنتائج الفعلية. بينما تحسين الأداء هو أي جهد يستهدف سد الفجوة بين النتائج الفعلية والنتائج المرجوة.

هناك تعريفات أخرى مختلفة للتطوير التنظيمي  .يشير مكتب إدارة شؤون الموظفين الأمريكي (OPM)  إلى أن إدارة الأداء يتكون من نظام أو عملية حيث:

  1. يتم تخطيط العمل وتعيين التوقعات
  2. يتم رصد أداء العمل 
  3. يتم تطوير وتعزيز قدرة الموظفين على الأداء
  4. يقيم الأداء أو يقاس ويلخص التقييم 
  5. يتم مكافأة الأداء الأفضل 
المصدر: wikipedia.org