كتب in modern practices

في آخر الستينات وأول السبعينات، طور جيرارد إندنبيرغ –مهندس كهربائي وطالب سابق لبويكي- مبادئ بويكي وطبقها في شركة هندسة كهربائية عندما بدأ في إدارتها لوالديه قبل أن يمتلكها. أراد إندنبيرغ أن يكرر في بيئة أعمال جو التعاون والانسجام التي اختبرها في مدرسة بويكي. لاحظ إندنبيرغ أيضا أنه في الإنتاج الصناعي حيث يوجد قوة عاملة متغيرة ومتنوعة، لاحظ أنه لم يستطع انتظار العاملين كي يثقوا ببعضهم البعض قبل أن يقوموا بأخذ القرارات. لحل هذه المشكلة، عمل إندنبيرغ من خلال التجانس لتحليل فهمه للفيزياء والسيبرنيطيقا وتفكير الأنظمة لتطوير النظريات الاجتماعية والسياسية والتعليمية أكثر الخاصة بكونت ووارد وبويكي. ولأنه فهم كيف تعمل الأنظمة الميكانيكية والكهربائية، فقد قام بتطبيق هذه المبادئ على الأنظمة البشرية.

بعد سنوات من التجارب والتطبيق، طور إندنبيرغ أسلوبا تنظيميا رسميا أسماه أسلوب تنظيم الدائرة السوسيوقراطي (Sociocratische Kringorganisatie Methode). كان أسلوب إندنبيرغ معتمدا على عملية التعليقات الدائرية والتي كان يُطلق عليها في ذلك الوقت "عملية التعليقات الدائرية السببية"، والتي يُشار إليها حاليا باسم العملية الدائرية أو حلقة الآراء. يستخدم أسلوب تنظيم الدائرة السوسيوقراطي تتابعا من الدوائر المقابلة لوحدات أو أقسام المنظمة، ولكنه تتابع دائري يحيث تتجمع الروابط بين كل دائرة لتكوين حلقة آراء لكامل المنظمة.

تتطلب كل قرارات السياسة –التي ترتبط بتعيين الموارد وتقيد القرارات العملية- موافقة كل أعضاء الدائرة. يصل قادة العمليات إلى القرارات العملية اليومية داخل حدود السياسات المقررة في اجتماعات الدائرة. يتم الوصول إلى قرارات السياسة التي تؤثر على أكثر من دائرة من خلال دائرة عليا تتكون من ممثلين من كل دائرة. يحافظ هيكل الدوائر المرتبطة التي تأخذ القرارات من خلال الموافقة على فعالية التتابع كما تحافظ على تكافؤ فرص الدوائر وأعضائها.

بدأ إندنبيرغ اختبار وتعديل تطبيقه لمبادئ بويكي في منتصف الستينات. بحلول منتصف السبعينات، بدأ إندنبيرغ الاستشارة في الأعمال الأخرى من أجل تطبيق أساليبه وفي النهاية بدأ العمل في المنظمات المختلفة.

في الثمانينات، أسس إندنبيرغ وصديقه آنفيك رايجمير القسم السوسيوقراطي ( Sociocratisch Centrum) في روتردام، وبدأ في مساعدة المنظمات الأخرى في هولندا في تبني هذا الأسلوب.

مبادئ أساسية

نٌشر أسلوب سياسة أخذ القرار الخاص بإندنبيرغ في الأصل على أنه يعتمد على أربعة مبادئ أساسية بهدف التأكيد على عملية اختيار الناس من أجل الأدوار والمسؤوليات والتي كانت خاضعة لعملية الموافقة أيضا. يُعتقد أن إندنبيرغ طور الطريقة في صورة ثلاثة مبادئ أساسية:

الموافقة تحكم عملية أخذ القرارات (المبدأ الأول)

يتم أخذ القرارات عندما لا يكون هناك أي "اعتراضات واضحة"، أي عندما يكون هناك موافقة من كل المشتركين. يجب مناقشة الاعتراضات بناء على قدرة المُعترض على العمل بإنتاجية نحو تحقيق أهداف المنظمة. يتم أخذ كافة القرارات من خلال سياسة الموافقة، على الرغم من إمكانية موافقة المجموعة على استخدام أسلوب آخر لأخذ القرارات. من خلال هذه السياسات، يتم أخذ القرارات اليومية عادة بالصورة التقليدية. عامة فإن الاعتراضات لها قيمة كبيرة من أجل سماع هموم كل عضو. تُسمى هذه العملية أحيانا "حصاد الاعتراضات". يتم التأكيد على أن التركيز على الاعتراضات أولا يؤدي إلى عملية أخذ قرارات أكثر فعالية.

التنظيم في دوائر (المبدأ الثاني)

تتكون المنظومة السوسيوقراطية من تسلسل من الدوائر شبه المستقلة ذاتيا. إلا أن التسلسل لا يشكل هيكل قوة مثل التسلسل الأوتوقراطي، فلكل دائرة الحق في تنفيذ وقياس والتحكم في عملياتها الخاصة من أجل تحقيق أهدافها الخاصة. بالتالي فإن الدائرة تحكم حيزا محددا من المسؤولية داخل سياسات المنظومة الأكبر. الدوائر مسؤولة أيضا عن تطورها الذاتي وعن تطور كل عضو فيها. غالبا ما يُطلق عليها اسم نظرية التحديد الذاتي بأن "من المتوقع أن تقوم الدائرة وأعضاؤها بتحديد ما يريدون معرفته ليظلوا متنافسين في مجالهم ولتحقيق أهداف دائرتهم".

الربط المزدوج (المبدأ الثالث)

يعمل الأفراد العاملون كروابط كأعضاء متكاملين في عملية أخذ القرارات سواء في دائرتهم الخاصة أو الدائرة العليا التالية. قائد الدائرة الميداني طبقا للتعريف هو عضو في الدائرة العليا التالية ويمثل المنظومة الأكبر في عملية أخذ القرار داخل الدائرة التي يقودها. تصوت كل دائرة أيضا للوصول إلى ممثل يمثل اهتمامات الدائرة في الدائرة العليا التالية. تشكل هذه الروابط حلقة آراء وتعليقات بين الدوائر.

الانتخابات عن طريق الموافقة (المبدأ الرابع)

يُعتبر المبدأ الرابع امتداد للمبدأ الأول. يُنتخب الأفراد للقيام بأدوار ومسؤوليات في نقاش مفتوح باستخدام نفس معايير الموافقة المستخدمة في عملية إتخاذ القرارات. يرشح أعضاء الدائرة أنفسهم أو يرشحون أعضاء آخرين من الدائرة ويقدمون أسباب اختيارهم. بعد النقاش، بإمكان الناس أن يغيروا مرشحيهم، ويقترح قائد النقاش انتخاب الشخص الذي قُدمت له أقوى الأسباب. قد يعترض أعضاء الدائرة ليستمر النقاش. بالنسبة إلى دور قد يشغله العديد من الناس، قد يستمر النقاش عدة دورات. عندما يقل عدد الأشخاص المرشحين للمهمة، تتقارب العملية سريعا. قد يقرر أعضاء الدائرة اختيار فرد ليس عضوا حاليا في الدائرة.

المبادئ الثلاثة

عند التشكيل الأولي للأسلوب التنظيمي للدائرة السوسيوقراطية، حدد إندنبيرغ ثلاثة مبادئ واعتبر الرابع (الانتخابات عن طريق الموافقة) ليس مبدأ منفصلا ولكن طريقة لأخذ القرارات عن طريق الموافقة عندما يكون هناك اختيارات مختلفة. اعتبر إندنبيرغ المبدأ الرابع جزءا من المبدأ الأول (الموافقة تحكم عملية أخذ القرارات) ولكن العديد من الناس أساؤوا فهم أن انتخاب الناس من أجل الأدوار والمسؤوليات هو اعتماد للموارد وبالتالي سياسة أخذ القرارات. للتأكيد على أهمية أخذ هذه القرارات في اجتماعات الدائرة، فصلها إندنبيرغ في مبدأ رابع.