اذا لم تجد ما تبحث عنه يمكنك استخدام كلمات أكثر دقة.
يوجد عدد من الأساليب والاستراتيجيات التي يتم من خلالها تقييم أداء العاملين في أي شركة أو مؤسسة، ومن هذه الطرق الآتية:
يعتمد هذا النوع من التقيم على إعطاء الموظّف أو العامل نموذج يحتوي على عدد من الأسئلة ذات الاختيارات المتعددة، أو أسئلة بجواب مقالي، وبعد الانتهاء يقوم بمقارنة نموذج التقييم الخاص به مع نموذج التقييم الذاتي الخاص بالمؤسسة لمعرفة مواضع الإخفاق أو الضعف، أو حتى التباس الفهم، والعمل على تطويرها.
يتم استخدام هذه الطريقة لتقييم أداء مجموعة من العاملين في المؤسسة الواحدة، كلٌّ حسب وظيفته، مهامها، وأهدافها المراد تحقيقها، حيث يتم التقييم تبعاً لمقياس يبدأ من ضعيف حتى ممتاز، ثم يتم تحويل المدخلات لرسم بياني.
تعتبر هذه الطريقة هي الأكثر بساطة، من خلال قائمة بأسئلة ذات جواب نعم أو لا ، يقوم الموظّف بالإجابة عن الأسئلة لمعرفة أوجه القصور لديه، المتمثّلة غالباً بالأجوبة السلبيّة والعمل على تحسينها مستقبلاً.
تعرف العمليّة التي يتم من خلالها مراجعة أداء العمال والموظفين في أي شركة أو مؤسسة بتقييم الأداء، الذي يشتمل على مساهمات الموظّف، وأوجه القصور والخلل، ثم يتم تقديم النتائج والتقارير للمدراء لغايات اتخاذ القرار في رفع الأجور، والترقيات، وتسريح العمال وغيرها من قرارت العمل، إذ غالباً ما تتم في نهاية السنة، أو في نهاية سنة على تاريخ تعيين الموظّف.
يتم تقييم أداء العاملين في المؤسسات تبعاً لعدد من الضوابط والمعايير التي يمكن تلخيصها على النحو الآتي: