كتب great entrepreneurial financial planning
اذا لم تجد ما تبحث عنه يمكنك استخدام كلمات أكثر دقة.
التخطيط المالي الريادي الكبير (معلومة)
الأهمية
يسمح التخطيط المالي لرواد الأعمال بتقدير كمية وتوقيت الأموال اللازمة لبدء مشروعهم والاستمرار فيه.
الأسئلة الرئيسية لرجل الأعمال هي:
- هل يجدر استثمار الوقت والمال في هذا العمل؟
- ما معدل الحرق النقدي؟
- كيفية تقليل الإضعاف من قبل المستثمرين الخارجيين؟
- تحليل السيناريو وخطة الطوارئ؟
يتولى المدير المالي الرئيسي (سي إف أو) لشركة ناشئة الدور الرئيسي للتخطيط المالي للأعمال الريادية. على النقيض من الشركات المُنشأة، يأخذ المدير المالي المبتدئ دورًا استراتيجيًا أكثر ويركز على الإنجازات المرحلية بموارد نقدية معينة، والتغيرات في التقييم اعتمادًا على تحقيقها، ومخاطر عدم تلبية الإنجازات المرحلية والنتائج المحتملة والاستراتيجيات البديلة.
تحديد الحاجة المالية للشركات الناشئة
الخطوة الأولى في زيادة رأس المال هي فهم مقدار رأس المال الذي تحتاج إلى جمعه. تتوقع الشركات الناجحة احتياجاتها النقدية المستقبلية، وتضع الخطط وتنفذ استراتيجيات اقتناء رأس المال قبل أن تجد نفسها في أزمة نقدية.
توجّه ثلاثة مسلمات جمع الأموال للشركة الناشئة:
- مع نمو الأعمال التجارية، تمر غالبًا عبر عدة جولات أو مراحل من التمويل. تستهدف هذه الجولات مراحل محددة من نمو الشركة وتتطلب استراتيجيات وأنواع مختلفة من المستثمرين.
- زيادة رأس المال هي قضية مستمرة لكل مشروع.
- يستغرق الاستحواذ على رأس المال وقتًا ويحتاج إلى التخطيط وفقًا لذلك.
تُميّز أربع محددات حاسمة للحاجة المالية للمشروع بشكل عام:
- تحديد المبيعات المتوقعة ونموها ومستوى الربحية.
- حساب تكاليف بدء الشركة الناشئة (تكاليف لمرة واحدة).
- تقدير التكاليف المتكررة.
- إسقاط رأس المال العامل (سياسات الجرد والائتمان والدفع. يحدد هذا النقدية اللازمة للحفاظ على الأعمال اليومية).
عادة، أصحاب رؤوس أموال المشاريع جزء من صندوق التمويل. يشمل متوسط حجمهم في أوروبا خمسة خبراء استثمار وداعمَين. يدرّون الدخل من خلال رسوم الإدارة (في المتوسط 2.5٪ عمولة سنوية) والفائدة المحمولة («يحملون» في المتوسط 20-30 ٪ من أرباح الصندوق).
