كتب current challenges

وعلى الرغم من الازدياد المطرد في تنظيم المشاريع النسائية وتشكيل شبكات أعمال مملوكة للنساء، فإن هناك عددا من التحديات والعقبات التي تواجهها صاحبات المشاريع. ويتمثل أحد التحديات الرئيسية التي تواجهها العديد من المشتغلات بالأعمال الحرة في التأثير الذي يمكن أن يظل عليه المجتمع التقليدي لأدوار الجنسين على المرأة. ولا تزال ريادة الأعمال تعتبر مجالا يهيمن عليه الذكور، وقد يكون من الصعب تجاوز هذه الآراء التقليدية. وبغض النظر عن القوالب النمطية السائدة، تواجه صاحبات المشاريع عقبات عديدة تتصل بأعمالهن التجارية.

العقبات الخاصة ببدء شركات جديدة

التمويل الخارجي والتمييز على أساس الجنس

بوجه عام، فإن النساء لديهن أصول مالية شخصية أقل من الرجال. ويعني ذلك أنه يتعين على المرأة، من أجل إتاحة فرصة معينة وفردية قادرة على قدم المساواة، تأمين موارد إضافية مقارنة بالرجل من أجل استغلال هذه الفرصة؛ لأنها تسيطر على رأس مال أقل. وقد تتطور مسألة ما إذا كانت المرأة تعاني من صعوبة في الحصول على التمويل من الرجل لفرصة العمل نفسها إلى مجالها الفرعي. ومن القضايا المحتملة في رفع رأس المال الخارجي أن 96 في المائة من كبار أصحاب رؤوس الأموال الاستثمارية هم من الرجال وقد لا يكونون على دراية بالأعمال التي تركز على المرأة. ومع ذلك، يبدو أن الوضع آخذ في التحسن. وأظهرت دراسة أجرتها كلية بابسون أنه في عام 1999، ذهبت أقل من 5 في المائة من استثمارات رأس المال الاستثماري إلى الشركات التي لديها امرأة في الفريق التنفيذي. في عام 2011، كان 9٪ وفي عام 2013 قفز إلى 18٪.

وثمة حل محدد لحل صعوبات المرأة في الحصول على التمويل وهو التمويل الصغير. التمويل الأصغر هو مؤسسة مالية أصبحت شعبية بشكل استثنائي، وخاصة في الاقتصادات النامية. كما نجحت رائدات الأعمال في الحصول على التمويل من خلال منصات التمويل الجماعي مثل كيك ستارتر.

العقبات التي تواجه إدارة شركة صغيرة

وتظهر الدراسات التي أجريت على صاحبات المشاريع أن على المرأة أن تتعامل مع المواقف النمطية تجاههن يوميا. العلاقات التجارية من العملاء إلى الموردين والبنوك - تتذكردائما أنها مختلفة، وأحيانا تحصل على اطراء عن طريق الثناء لها لكونها رجل أعمال ناجح على الرغم من أنها امرأة. يميل الموظفون إلى مزج تصورات المدير مع صورهم لنماذج الأدوار النسائية، مما يؤدي إلى توقعات مختلطة بشأن مدير المرأة لتكون مديرا وكذلك "أم". ، كما أن عبء العمل المرتبط بكونها مدير أعمال صغير لا يسهل الجمع بينه وبين رعاية الأطفال والأسرة.

ومع ذلك، حتى لو كان عددهم قليلا ، فإن رائدات الأعمال يشعرن بأنهن أكثر سيطرة وأكثر سعادة على وضعهن مما لو كن يعملن كموظفات.  وقد اعترفت ريادة الأعمال النسائية باعتبارها مصدرا هاما للنمو الاقتصادي. وتخلق سيدات الأعمال فرص عمل جديدة لأنفسهن وللآخرين، كما يوفرن للمجتمع حلولا مختلفة للإدارة والتنظيم والمشاكل التجارية. ومع ذلك، فإنها لا تزال تمثل أقلية عن جميع رجال الأعمال.

وكثيرا ما تواجه صاحبات المشاريع حواجز قائمة على الجنس أمام بدء أعمالهن وتنميتها، مثل الملكية التمييزية؛ والقوانين المتعلقة بالزواج والميراث، و / أو الممارسات الثقافية؛ وعدم إمكانية الوصول إلى آليات التمويل الرسمية؛ ومحدودية التنقل والوصول إلى المعلومات والشبكات، وما إلى ذلك.

ويمكن لريادية المرأة أن تسهم إسهاما قويا بوجه خاص في الرفاه الاقتصادي للأسرة والمجتمعات المحلية، والحد من الفقر، وتمكين المرأة، مما يسهم في تحقيق الأهداف الإنمائية للألفية. وهكذا، فإن الحكومات في جميع أنحاء العالم، فضلا عن منظمات تنموية مختلفة، تعمل بنشاط على تشجيع المشتغلات بالأعمال الحرة من خلال مختلف الخطط والحوافز والتدابير الترويجية. وتمثل رائدات الأعمال في الولايات الجنوبية الأربع وماهاراشترا أكثر من 50 في المائة من جميع الوحدات الصناعية الصغيرة التي تقودها النساء في الهند.

العقبات التي تواجه الشركات المتنامية

ويبدو أن هناك مشكلة محددة لرائدات الأعمال هي عدم قدرتهن على تحقيق النمو، ولا سيما نمو المبيعات. وثمة مسألة أخرى هي التمويل، وكما ذكر سابقا، فإن عملية تنظيم المشاريع تعتمد إلى حد ما على الظروف الأولية. وبعبارة أخرى، نظرا لأن المرأة كثيرا ما تواجه وقتا صعبا في تجميع الموارد الخارجية، فإنها تبدأ بعمل شركات أقل طموحا يمكن تمويلها بدرجة أكبر من مواردها المتاحة. وهذا له أيضا عواقب على النمو المستقبلي للشركة. وفي الأساس، فإن الشركات التي لديها موارد أكبر عند بدء التشغيل لديها احتمال أكبر للنمو من الشركات التي لديها موارد أقل. وتشمل الموارد ما يلي: الوضع الاجتماعي، والموارد البشرية، والموارد المالية. هذا الموقف الأولي في الشركة له أهمية كبيرة لبقاء الشركة وخاصة للنمو الثابت.

وأظهرت دراسة أجرتها مؤسسة كوفمان من 570 شركة من شركات التكنولوجيا الفائقة التي بدأت في عام 2004 أن الشركات المملوكة للنساء أكثر عرضة لتنظيمها كملكية فردية، وذلك خلال السنة الأولى من بدءها وفي السنوات التالية. كما كان من المرجح أن تبدى سيدات الأعمال شركاتهن خارج منازلهن، وأقل احتمالا لأن يكون لديهن موظفين. وقد تكون هذه الحقيقة مؤشرا على أن النساء يتوقعن وجود شركات أصغر أو يعملن تحت قيود الموارد التي لا تسمح لهن بإطلاق شركات تتطلب المزيد من الأصول أو الموظفين أو الموارد المالية. ووجدت هذه الدراسة أيضا أن النساء فقط حصلت على 70٪ من المبلغ الذي حصل عليه الرجال لبدء شركاتهم، مما أثر في نهاية المطاف قدرتها على إدخال منتجات وخدمات جديدة أو توسيع أعمالهم من حيث الموظفين أو المواقع الجغرافية.

والمشاكل الأخرى التي تواجه منظمي المشاريع هي كيفية تعاملهن مع نماذج صنع القرار والحالات المجهدة. فالنساء مقارنة بالرجال أكثر عرضة للتأثر بمشاعرهم من الرجال عندما يكون لديهم فرصة لاتخاذ القرارات. كما أن النساء أكثر عرضة للإجهاد من الرجال في المواقف الصعبة، دون أن يعني ذلك أن المرأة "ضعيفة الجنس".

على الرغم من أن العديد من سيدات الأعمال تواجه حواجز النمو، فإنها لا تزال قادرة على تحقيق نمو قوي كبير. وهناك أمثلة على ذلك في عدد من الاقتصادات النامية (إثيوبيا وتنزانيا وزامبيا) التي شملتها دراسة منظمة العمل الدولية، وكذلك في الاقتصادات الأكثر تقدما مثل الولايات المتحدة.