الاقتصاد السوداني ؛ التحديات الماثلة والحلول الممكنة
ترقية حسابك
التحميل مجاناً لكن نقدم بعض الخدمات المدفوعة ادعمنا بالإشتراك فيها
حذف الإعلانات وتسريع تصفح المكتبة.
يبدأ التحميل بضغطة زر دون انتظار تجهيز الكتاب.
لا حدود لمرات التحميل.
يمكنك رفع كتب بلا حدود بالمكتبة.
تمكين القراء من تحميل كتبك دون إنتظار.
حذف الاعلانات على الكتب التي تنشرها.
لا مشاكل في روابط التحميل لكتبك المرفوعة.
كتاب الاقتصاد السوداني التحديات الماثلة والحلول الممكنة
حقوق النشر محفوظة
لا يمكن قراءة الكتاب أو تحميله حفاظاً على حقوق نشر المؤلف و دار النشر
غير متوفر رقمياً أو ورقياً من خلال مكتبة نور، متروك للتقييم والمراجعة
الاقتصاد السوداني ؛ التحديات الماثلة والحلول الممكنة
| مؤلف: | مهدي عثمان الركابي أحمد |
| قسم: | إدارة المبيعات [تعديل] |
| اللغة: | العربية |
| الناشر: | خاص - مهدي عثمان الركابي أحمد |
| تاريخ الإصدار: | 01 يناير 2015 |
| ترتيب الشهرة: | 265,759 رقم 1 هو الأشهر ! |
| رابط مختصر: | نسخ |
| المزيد من الكتب مثل هذا الكتاب | |
وصف الكتاب
الكتاب يجئ في أربعة فصول الأول بعنوان ملامح الإقتصاد السوداني، الثاني بعنوان السوق، الثالث بعنوان المطلبات العلمية للإقتصاد السوداني، الرابع بعنوان العلاقات الإقتصادية الخارجية للسودان، السادس الديون الخارجي، السابع بعنوان التخطيط وأثره على التنمية. والكتاب مهم لطلاب البكالوريوس وطلاب الدراسات العليا ومتخذ القرار الإقتصادي والمثقف السوداني والعربي.
حقوق النشر محفوظة
لا يمكن قراءة الكتاب أو تحميله حفاظاً على حقوق نشر المؤلف و دار النشر
غير متوفر رقمياً أو ورقياً من خلال مكتبة نور، متروك للتقييم والمراجعة
شارك الكتاب :
مراجعة كتاب "الاقتصاد السوداني ؛ التحديات الماثلة والحلول الممكنة"
اقتباسات كتاب "الاقتصاد السوداني ؛ التحديات الماثلة والحلول الممكنة"
كتب أخرى مثل "الاقتصاد السوداني ؛ التحديات الماثلة والحلول الممكنة"
فى حالة وجود مشكلة بالكتاب الرجاء الإبلاغ من خلال أحد الروابط التالية:
بلّغ عن الكتاب أو من خلال التواصل معنا
الكتب الإلكترونية هي مكملة وداعمة للكتب الورقية ولا تلغيه أبداً بضغطة زر يصل الكتاب الإلكتروني لأي شخص بأي مكان بالعالم.
قد يضعف نظرك بسبب توهج الشاشة، أدعم ناشر الكتاب بشراءك لكتابه الورقي الأصلي إذا تمكنت من الوصول له والحصول عليه فلا تتردد بشراءه.
أنشر كتابك الآن مجانا
