التحميل مجاناً لكن نقدم بعض الخدمات المدفوعة ادعمنا بالإشتراك فيها
حذف الإعلانات وتسريع تصفح المكتبة.
يبدأ التحميل بضغطة زر دون انتظار تجهيز الكتاب.
لا حدود لمرات التحميل.
يمكنك رفع كتب بلا حدود بالمكتبة.
تمكين القراء من تحميل كتبك دون إنتظار.
حذف الاعلانات على الكتب التي تنشرها.
لا مشاكل في روابط التحميل لكتبك المرفوعة.
حقوق النشر محفوظة
لا يمكن قراءة الكتاب أو تحميله حفاظاً على حقوق نشر المؤلف و دار النشر
غير متوفر رقمياً أو ورقياً من خلال مكتبة نور، متروك للتقييم والمراجعة
| مؤلف: | عبد الرحمن توفيق |
| قسم: | مهارات التفكير الناجح والإيجابي [تعديل] |
| اللغة: | العربية |
| الناشر: | مركز الخبرات المهنية للإدارة السلسلة: إصدارات بميك |
| ردمك ISBN: | 9789773374422 |
| تاريخ الإصدار: | 01 يناير 2011 |
| الصفحات: | 274 |
| ترتيب الشهرة: | 539,631 رقم 1 هو الأشهر ! |
| رابط مختصر: | نسخ |
| المزيد من الكتب مثل هذا الكتاب | |
من السهل أن يصير الموظف مديراً، ولكن أن يكون مديراً مبدعاً فهذا شيء أخر.. في عالم يموج بالتحديات وفي اليوم الملئ بالعوامل المشتتة والعقبات يصعب أكثر وأكثر دور "القيادي" في أي مكان وأي مستوى، مع العلم أن عملية الإدارة والقيادة والتفكير الإستراتيجي لا تنحصر فقط في المؤسسات والإدارات العليا فقط، فكل إنسان صار الآن يحتاج إلى تلك المهارات في حياته العملية والأسرية وغيرهما، وقد كثر الحديث عن كيفية تنمية المهارات لدى الشخص وكيف يصبح قائداً أو إيجابياً أو مبدعاً أو مبتكراً.. ولكن ليس كل ما يقابلنا يحمل بين طياته كلمة السر التي نحتاجها للتغير للأفضل.
وهذا ما لا ينطبق على كتابنا هذا..فهذه المرة الكتاب جد مختلف، فقد قام بإصداره مجموعة من الخبراء تحت إشراف علمي من الدكتور "عبد الرحمن توفيق" بأسلوب بعيد عن التنظير به كثير من التطبيق العملي والاختبارات الشخصية والخطوات المحددة الواضحة المنطقية مصحوباً بالرسوم والأشكال التوضيحية.
وهذا الكتاب هو الأول من نوعه في الحديث عن التفكير ثلاثي الأبعاد "الإيجابي" و "الإبداعي" و "الإستراتيجي" معاً.
يأخذنا خطوة خطوة من البداية.. من هناك حيث يشرح اختصاصات شقي المخ الأيسر والأيمن وعمليات التخزين والتعريف بهما ليصل إلى "لقاء القمة" وهو لقاء اليمين باليسار، لتبدأ بعدها رحلة ممتعة غنية فعلاً بالمعلومات التي تعرفنا أكثر بأنفسنا وإمكانياتنا الذاتية ثم تقوم بضبط "عيوبنا" ومعوقات توجد في طريق نجاحنا، فتعلمنا كيف ننتبه إليها ونضع خطة عمل نملئها بشحنات الطاقة اللازمة، ليس هذا فحسب ولكنك أيضاً ستتعرف على نمط تفكيرك وإلى أي أنماط المديرين أنت تنتمي.
ووصولاً إلى الجزء الأكبر أهمية يبدأ الكتاب في محطاته عن إدارة الصراع وكيفية الوصول بنا إلى العمل "الممتع" في مؤسساتنا، ذلك بالطبع بالتعرف على التفكير الإبتكاري وملامح البيئة الابتكارية وعلاقتها بفوائد الإنتاجية ومن هو المفكر الابتكاري وكيف تصبحه؟ ثم هامساً في أذننا بالعادات الثمانية للسعادة الإدارية فلا تفوتهم عليك.
أما المحطة الأخيرة للكتاب فكانت في التفكير الاستراتيجي في مواجهة العواصف مصحوباً بسلوكيات الإبداع وتعلم افتراضاته وأدوار وإطار التفكير الاستراتيجي... وأخيراً كلمة السر التي نحتاجها لاستيعاب هضم كل ما سبق.. في الصفحة الأخيرة من الكتاب!
حقوق النشر محفوظة
لا يمكن قراءة الكتاب أو تحميله حفاظاً على حقوق نشر المؤلف و دار النشر
غير متوفر رقمياً أو ورقياً من خلال مكتبة نور، متروك للتقييم والمراجعة
كن أول من يقيم ويراجع ويقتبس من الكتاب
كن أول من يقيم ويراجع ويقتبس من الكتاب
الكتب الإلكترونية هي مكملة وداعمة للكتب الورقية ولا تلغيه أبداً بضغطة زر يصل الكتاب الإلكتروني لأي شخص بأي مكان بالعالم.
قد يضعف نظرك بسبب توهج الشاشة، أدعم ناشر الكتاب بشراءك لكتابه الورقي الأصلي إذا تمكنت من الوصول له والحصول عليه فلا تتردد بشراءه.
أنشر كتابك الآن مجانا
نحن بحاجة لملفات تعريف الارتباط لكي يعمل هذا الموقع. يرجى تمكينها للمتابعة.
نحن نظهر لك هذه الرسالة لأننا نحترم خصوصيتك.
بإستخدامك هذا الموقع أنت توافق لنا على جمع ملفات تعريف الارتباط "الكوكيز" لتقديم تجربة مستخدم أفضل،
المزيد من التفاصيل.
لا يمكن تصفح الموقع طالما رفضت استخدام الكوكيز لأن الموقع يعتمد عليه بشكل أساسي للعمل
الملكية الفكرية محفوظة للمؤلفين المذكورين على الكتب والمكتبة غير مسئولة عن افكار المؤلفين
يتم نشر الكتب القديمة والمنسية التي أصبحت في الماضي للحفاظ على التراث العربي والإسلامي
، والكتب التي يتم قبول نشرها من قبل مؤلفيها.
وينص الإعلان العالمي لحقوق الإنسان على أنه "لكل شخص حق المشاركة الحرة في حياة المجتمع الثقافية، وفي الاستمتاع بالفنون، والإسهام في التقدم العلمي وفي الفوائد التي تنجم عنه. لكل شخص حق في حماية المصالح المعنوية والمادية المترتِّبة على أيِّ إنتاج علمي أو أدبي أو فنِّي من صنعه".