كتاب القيادة تحد

وصف الكتاب

إن هذا الكتاب يعد دليلاً ميدانياً وخريطة ترشدك إلى الطريق أثناء رحلة القيادة، فلقد صدر ليصف ما يقوم به القادة، ويشرح المبادئ الأساسية التي يستندون إليها في ممارساتهم القيادية، فهو يعطي أمثلة حية وواقعية لأشخاص يبرهنون على كل ممارسة من هذه الممارسات، كذلك ستجد فيه توصيات خاصة تساعدك على تشكيل هذه الممارسات بحيث تناسبك وتتواصل معك في تطوير شخصيتك كقائد محنك.

يستعرض الفصلان الأول والثاني فكرة القيادة: يصف الفصل الأول الممارسات الخمسة للقيادة النموذجية كما حددها بحثنا العلمي-من خلال أمثلة لعدد من القادة، كما أوضحت خطواتهم التي اتخذوها لإنجاز المهام الصعبة، وقد ختم الفصل الأول بالالتزامات العشرة للقيادة (وهي أساسيات تطبيق هذه الممارسات في حياتك وعملك).

ليست القيادة قصة ستقرؤها، بل هناك مقومات يجب أن يتصف بها القائد، لذا ستجد في الفصل الثاني نتائج البحث تتناول الخصائص التي أعجب بها المرءوسون في قادتهم.

عندما يتحدث القادة المخضرمون عن أعظم إنجازاتهم فإنهم يركزون على أهمية التمسك بالقيم والمبادئ، لذا ستجد في الفصل الثالث حديث عن الإدلاء بالرأي والتصويت اللذان هما الخطوة الأولى لتكوين القائد المثالي، وفي الفصل الرابع إيضاح للأدوار التي يعلبها القادة، وكيف يضربون المثل والقدوة الحسنة بالأفعال لا بالأقوال.

أما الفصل الخامس فيتحدث حول تخطي رؤية القادة حدود الحاضر ليتوقعوا ما قد يحدث في غضون السنوات القادمة، وامتلاكهم للبصيرة التي تساعدهم على تحديد الاتجاهات والأهداف التي تتعدى الوقت الحاضر. لا تكفى الرؤية الواضحة لإحداث التغيير والتحويل داخل المؤسسة، بل لا بد من تطبيق هذه الرؤية والتفاعل معها بحيث يقبل البشر على تحويل الحلم في واقع ملموس، ويتطرق الفصل السادس إلى توضيح مدى فاعلية القادة ودورهم في الاتصال الإيجابي والمعبر مع المرءوسين، وفي مشاركتهم لتحقيق الأهداف المشتركة.

عندما يتحدث القادة الناجحون عن أهم إنجازاتهم يركزون على جهدهم للبحث عن فرص إبداع وتغيير الأشياء وكيف حوكوا ثابتاً، لذا حدد الفصل السابع الدوافع الحقيقية مثل مغزى مفهوم التحدي، فدائماً يكمن مصدر الإبداع خارج المؤسسة، لذلك القائد أن ينفتح ويتقبل آراء الآخرين. إن التعبير عن الابتكار هو نوع من المخاطرة. أما الفصل الثامن فتطرق لردود فعل القادة تجاه الأخطاء التي يرتكبها الموظفون.

إن القادة الذين وضعوا محل دراستنا على اتصال وتواصل بمرءوسيهم حيث يعيرونهم الاهتمام في أعظم صورة، ويشيرون غالباً إلى محيط عملهم على أنه مجتمعهم الخاص، وبالمحيطين بهم على أنهم أفراد أسرتهم، وسوف نستكشف هذه الأفكار ويتفحص الفصل التاسع كيف يحقق القادة التعاون المنشود ويشكلون الفرق الفعالة الناجحة أما الفصل العاشر فهو يوضح كيف يخلق القادة الجو الذي يهيئ الآخرين لبذل أقصى ما في وسعهم، ويوضح كذلك ماذا يفعل القائد ليجد من الآخرين من يمكن أن يصبح مسئولاً عن حياته الخاصة، وكيف يمكن للقائد أيضاً أن يجعل من المرءوسين قادة.

ويناقش الفصلين الحادي عشر والثاني عشر كيف يتمسك القادة بالالتزام من أجل إنجاز المهام الصعبة، وكيف يعتمدون في ذلك على إعادة تنظيم الأفراد، وبناء السند الاجتماعي، والاحتفال بنجاحات فريق العمل. ويلقي الفصل الثالث عشر الضوء على القيادة المتمثلة في اكتساب وتعلم مجموعة من الممارسات المتاحة لأي شخص. ويوضح كيف أن القيادة أمر يجب أن ينشغل به الجميع ويعيرونه بعض الاهتمام.

يعتبر هذا الكتاب من أفضل الكتب التي تناولت موضوع القيادة، فهو يقدم قصصاً غير عادية عن قادة من مختلف الأعمار والمراحل الحياتية. فإذا كنت الآن متبوئاً منصباً قيادياً وتريد أن تقوي وتشحذ مهاراتك، أو إذا كانت لديك الرغبة في أن تحدث تطوراً وتساعد في توجيه شركتك فسوف تفيدك قراءة هذا الكتاب حيث ستجد فيه: واجبات القيادة وتوقعات المرؤوسين، وضع نموذج للأداء، الحث على الرؤية المشتركة، التحدي، تمكين الآخرين من التصرف, التشجيع المعنوي، القيادة للجميع.

هذا وقد حملت الطبعة الأولى من هذا الكتاب الكثير من الأفكار المستقبلية التي لا تتجاهل الأسس العريقة لفن القيادة، ما جعله عملاً كلاسيكياً حديثاً عن القيادة بين عشية وضحاها ومن خلال هذه النسخة الحديثة، وبما فيها من حالات ومفاهيم جديدة وخطوات عملية أكثر نضجاً وأهمية، فإن "كوزس" و"بوسنر" قد اتخذا طريقاً أبعد من كتابهما السابق وبذلك أسهما إسهاماً رائعاً في الدراسات الخاصة بفن القيادة.

إن هذا الكتاب الجديد نتاج تعاون مشترك غير عادي، ومهم وضروري لكل من يهتم بالقيادة أو يتولى زمانها بالفعل".

حقوق النشر محفوظة

لا يمكن قراءة الكتاب أو تحميله حفاظاً على حقوق نشر المؤلف و دار النشر
غير متوفر رقمياً أو ورقياً من خلال مكتبة نور، متروك للتقييم والمراجعة

مراجعات ( 1 )

اقتباسات ( 0 )

  أبحث عن كتاب آخر