كتب الوظائف والموارد البشرية
اذا لم تجد ما تبحث عنه يمكنك استخدام كلمات أكثر دقة.
ما هي وظيفة الموارد البشرية (معلومة)
وظيفة الموارد البشرية
يمثل قسم الموارد البشرية القسم المسؤول عن الأنشطة المتعلقة بالموظفين داخل الشركة، ومن أهم هذه الأنشطة تعيين الموظفين الجدد وتدريب الموظفين الحاليين والاهتمام باستحقاقات الموظفين وغيرها، ومن أهم المهام التي يقوم بها موظفو الموارد البشرية:
- إدارة الموظفين داخل الشركة أو المؤسسة والاستفادة منهم بشكل فعّال.
- تقييم أداء الموظفين داخل المؤسسة وعليها تقديم التعويضات حسب الكفاءة.
- تطوير قدرات الأفراد داخل المؤسسة وزيادة الكفاءة في العمل من أجل تطوير الأداء لديهم.
- تعزيز القدرات الإبداعية والابتكار عند الموظفين، كذلك المرونة في الأداء من أجل زيادة القدرة التنافسية.
- استخدام أساليب جديدة في العمل، لتنظيم سير العمل وزيادة التطوير الوظيفي، وسهولة التنقل بين المنظمات.
- استخدام التكنولوجيا في العمل، واستخدام أساليب الإدارة الجيدة للتنفيذ من خلال تحسين عملية التوظيف والتدريب.
- القدرة على التواصل مع الموظفين.
وظيفة مدير الموارد البشرية
يقوم مدير الموارد البشرية بمجموعة من المهام منها:
- تحديد المهام والأهداف لموظفين الشركة، وذلك حسب طبيعة عمل كل قسم من الأقسام.
- الإشراف المستمر على الموظفين وتقديم التوجيهات وتقييم أداء الأفراد.
- القيام بالإجراءات المناسبة في حالة حدوث سوء أداء من قبل أحد الموظفين ومعالجة الأمر عند الضرورة.
- التواصل بشكل مستمر مع الموظفين وتوجيههم والاهتمام بأمورهم.
أهداف الموارد البشرية
أهم أهداف قسم الموارد البشرية ما يلي:
- إعداد وبناء قوى عاملة قوية.
- دعم الموظفين داخل الشركة وتقديم المشورة لهم.
- دعم المدراء وتقديم المشورة لهم.
- بناء ثقافة (بيئة) عمل قوية.
تنمية الموارد البشرية
هي مساعدة الموظفين على تنمية مهاراتهم الشخصية وتطوير المعرفة والإمكانات لديهم، ويكون ذلك من خلال تنمية قدراتهم المهنية والشخصية والنفسية، وتقديم مجموعة فرص لتدريبهم، وتطويرهم وظيفياً، كما يشمل مفهوم تنمية الموارد البشرية توسيع إطار رأس المال البشري داخل الشركة من خلال تطويرها ككل، وبعدها تطوير الأفراد فيها.
تخطيط الموارد البشرية
هو ضمان توفر العدد المناسب من الأفراد في المكان المناسب والوقت المناسب داخل المنظمة، بالتالي التحليل المناسب والمنظم للموارد البشرية المتوفرة والتنبؤ بالاحتياجات المستقبلية، وضمان الاستخدام المناسب لهذه الموارد وضمان توازنها مع الاحتياجات المطلوبة، وتهدف هذه العملية الى مساعدة الشركات باكتشاف النقاط الحرجة في القوى العاملة داخلها، وتحقيق التوازن في العرض والطلب للموارد البشرية، وتحسين الكفاية الإنتاجية للشركات، وإعادة توزيع الأيدي العاملة داخل المنشأة ككل.
