كتب اشتراكها بدء
اذا لم تجد ما تبحث عنه يمكنك استخدام كلمات أكثر دقة.
في الشركة المبتدئة (معلومة)
اقترح Parilee Edison في مقاله "متلازمة المنتج الثاني" أن العديد من الشركات الناشئة تتأثر بمتلازمة المنتج الثاني. و عندما ينجح رواد الأعمال البارعين ببدء صنع منتج وعندما يلقى منتجهم الأول نجاحا سيفترض رواد الأعمال أنه يمكنهم ببساطة مواصلة نجاحهم ويشرعون باطلاق منتج اخر بدلاً من البدء بصناعة منتج ثانٍ مناسب مع السوق. لذلك، ينتهي المنتج الثاني عادة في موقف خطير. عادة، حيث تشير درجة نجاح أول تشغيل لمنتج إلى احتمال فشل تشغيل المنتج الثاني للشركات. وكلما كانت أول إدارة للشركة أكثر نجاحًا، زادت احتمالية تعرض الإدارة الثانية لخطر الفشل. في البداية، كان الهدف النهائي لادارة الشركات الناشئة هو إنتاج منتج مناسب للسوق وتوسيع نطاق الشركة. غالبًا ما يتجاهل رجال الأعمال تسلسل الخطوات الضيقة والمعقدة في بدء عملهم الثاني ويرغبون في الانتقال إلى جزء أكثر تحديًا وإثارة مثل "الإستراتيجية طويلة المدى والمبيعات والتسويق وثقافة الشركة والمزيد" بدلاً من البدء من فكرة عمل جديدة وأساسية. حيث تتخطى الشركة التفاصيل المفصلية التي تحدد نجاح منتجها الثاني وتفترض أن ما نجح في المرة الأولى سيكرر نفسه بطريقة سحرية مرة أخرى.
