كتب supply chain strategies
اذا لم تجد ما تبحث عنه يمكنك استخدام كلمات أكثر دقة.
# استراتيجية سلسلة الامداد والتوريد
# في إدارة سلسلة التوريد
# السيطرة على سلسلة التوريد
# مفهوم سلسلة التوريد وإدارة سلسلة التوريد
# أهداف إدارة سلسلة التوريد
# عناصر إدارة سلسلة التوريد
# أنواع العلاقات في سلسلة التوريد
# سلسلة التوريد في إدارة المشتريات
# اداره المواد سلسله التوريد
# سلسله التوريد الخضراء
# سلسلة إدارة التوريد الخضراء
# ماهي ادارة سلسلة التوريد
# مبادئ سلسلة التوريد
# تعريفتعريف سلسلة التوريد
# سلاسل الامداد والتوريد
# سلاسل التوريد واللوجستيات
# مقاييس الأداء لسلسلة التوريد
# ادارة سلاسل التوريد الخضراء
# نظام ادارة سلاسل التوريد
# وظائف سلاسل التوريد
عرض المزيد
المصدر: wikipedia.org
استراتيجيات سلسلة التوريد (معلومة)
1.إستراتيجية تعدد الموردين
-من الاستراتيجيات القديمة والتقليدية أن يقدم الموردون عروضهم استجابةً لدعوة المنظمة لتوريد مادة معينة لها وفق شروطها من حيث المواصفات والكمية. ويتم اختيار المورد من قبل المنظمة على أساس السعر الأقل، أو قد تقوم المنظمة بالمفاوضة مع الموردين المتقدمين ودفعهم للتنافس.
هذه الإستراتيجية لا تهدف ولا تهتم بعلاقة الشراكة طويلة الأمد مع الموردين.
2.إستراتيجية الموردين القلة لا تركز هذه الإستراتيجية على العوامل ذات الأمد القصير في تأثيرها، كالأسعار المنخفضة، بل على إقامة علاقة طويلة الأمد مع عدد قليل موثوق بهم من الموردين.
ومن مزايا هذه الاستراتيجة ما يلي:
- تمكين الموردين، نتيجة العلاقة طويلة الأمد، من فهم أهداف المنظمة المشترية ورغبات العميل النهائي لها. وتقديم ما هو الأفضل للمنظمة المشترية.
- قد تخلق الرغبة لدى الموردين لمشاركة المنظمة المشترية في تطبيق بعض النظم مثل نظام تماماً في الموعد (J.I.T) وتقديم الابتكارات والخبرات التكنولوجية.
- إن العنصر المهم في هذه الإستراتيجة هي" الثقة والالتزام ". وعند توثيق عرى" الثقة والالتزام" بين الطرفين، من خلال الاتصالات الرسمية وغير الرسمية، قد يزيد ذلك ويقوي الشراكة بينهما. إلا أن من مخاطر هذه الإسترتيجية أن يصبح الطرفين أسيرين لبعضهما، وتبرز المخاطرة الحقيقية عند حدوث تغيرات الطلب.
- إستراتجية شبكات التحالف:
- تقوم المنظمة المشترية بتقديم دعم مالي للموردين من خلال القروض أو المساهمة في الملكية.
- يصبح المورد جزاً من تحالف للشركات وللعلاقة طويلة الأمد التي يضمنها عضو التحالف، المورد.
- استراتيجة الشركات الافتراضية:
- تتصف الشركات الافتراضية بتنوع ما تورده لتقديم الخدمات وفقاً للطلب. وهي مرنة يمكنها تحريك حدودها المنظمية organizational boundaries بصورة تسمح لها بخلق مشروعات جديدة تلبي الطلبات المتغيرة في السوق مثل هذه الشركات التي تعمل كمورد تقوم بتقديم خدمات متنوعة مثل توفير عمال، تصميم منتجات، تقديم خدمات إستراتيجية تصنيع منتوج أو مكون أو جزء معين، تنظيم البحث والاختبارات السوقية، توزيع المنتجات، وغير ذلك. وقد تكون العلاقة مع مثل هذه الشركات قصيرة الأمد أو طويلة الأمد.
