كتب product design process overview
اذا لم تجد ما تبحث عنه يمكنك استخدام كلمات أكثر دقة.
نظرة عامة على عملية التصميم المنتج (معلومة)
يمكن تقليل وقت تصميم المنتج باستخدام نهج الفريق والمشاركة المبكرة للمشاركين الرئيسيين بما في ذلك التسويق والبحث والتطوير والهندسة والعمليات والموردين. المشاركة في وقت مبكر هو نهج لإدارة الأفراد والعمليات. وهو ينطوي على الاستثمار في الوقت المناسب الذي يسهل تحديد وحل المشاكل أسفل المجرى التي من شأنها أن تزيد من ذلك تكاليف تصميم وإنتاج المنتج، وتخفيض الجودة، وتأخير إدخال المنتج.
يكتشف المنافسون القائمون على الوقت أن تقليل وقت تصميم المنتج يحسّن إنتاجية فرق تصميم المنتجات. لتقليل الوقت، تقوم الشركات بإعادة تنظيم تصميم المنتج من عملية "عبر الجدار" إلى عملية متزامنة تعتمد على الفريق. تعني عبارة "عبر الجدار" أن تستمر بالتتابع مع التبادل المحدود للمعلومات والأفكار. عند استخدام هذا النهج، غالباً ما يتم اكتشاف المشاكل في وقت متأخر لأن المشاركين في المرحلة المتأخرة يتم استبعادهم من القرارات التي يتم اتخاذها في وقت مبكر من العملية. ونتيجة لذلك، يتم اتخاذ قرارات سيئة في كثير من الأحيان.
تصميم المنتج هو عملية كثيفة العمالة تتطلب مساهمة من أخصائيين مدربين تدريباً عالياً. باستخدام فرق من المتخصصين، يتم تحسين الاتصالات، ويتم تقليل وقت الانتظار بين القرارات، وتحسين الإنتاجية. يجعل المشاركون في هذه العملية المستندة إلى الفريق قرارات أفضل بشكل أسرع لأنهم يبنون قاعدة معارف مشتركة تعزز التعلم وتسهل عملية صنع القرار. من خلال تبادل أنشطة التنمية، يمكن اتخاذ قرارات التصميم التي تنطوي على الاعتماد المتبادل بين المتخصصين بسرعة أكبر وأكثر فعالية. هذه العملية المعاد تنظيمها تخلق استجابة في الوقت المناسب لاحتياجات المستهلكين، وعملية تصميم منتجات أكثر فعالية من حيث التكلفة، ومنتجات عالية الجودة بأسعار في متناول الجميع.
هناك العديد من الأسباب التي تجعل المشاركة المبكرة والأنشطة المتزامنة تحقق هذه التحسينات. أولاً، يتحول تصميم المنتج من التسلسل، مع حلقات ردود الفعل التي تحدث كلما واجهت مشكلة، إلى المتزامنة، حيث يتم التعرف على المشاكل في وقت مبكر وحلها. القدرة على تداخل الأنشطة يقلل من وقت تصميم المنتج. ثانياً، عندما يعمل فريق من المتخصصين الفنيين بشكل متزامن على تصميم المنتج، يتعلم المشاركون من بعضهم البعض وتتوسع قاعدة معارفهم. فالناس أكثر قدرة على توقع الصراعات ويمكنهم التوصل إلى حلول بسهولة أكبر. ونتيجة لذلك، يجب أن يتراجع الوقت الذي يستغرقه إكمال النشاط. ثالثًا، ينتج عن التغييرات الأقل في وقت لاحق في العملية تصميم منتجات أسرع وأقل تكلفة. عندما يتم اكتشاف المشاكل في وقت متأخر، فإنها تأخذ المزيد من الوقت والمال لحلها.
يتطلب تصميم المنتج خبرة ومهارات اتخاذ القرار في جميع أجزاء المنظمة. التسويق، والهندسة، والعمليات، والتمويل، والمحاسبة، ونظم المعلومات كلها لها أدوار مهمة. يتمثل دور التسويق في تقييم احتياجات المستهلكين وتحديد التأثير المحتمل للضغط التنافسي وقياس البيئة الخارجية. يتمثل دور الهندسة في تشكيل المنتج من خلال التصميم، وتحديد العملية التي سيصنع بها المنتج، والنظر في التفاعل بين المنتج والشعب. يتمثل دور العمليات في ضمان إنتاج المنتج على نطاق واسع. دور التمويل هو وضع خطط لزيادة رأس المال لدعم المنتج في الإنتاج على نطاق واسع وللمساعدة في تقييم إمكانات الربح للمنتج. نظم المحاسبة والمعلومات توفر الوصول إلى المعلومات اللازمة لاتخاذ القرارات. وبالتالي، فإن العمل الجماعي المتداخل ومشاركة المعرفة هما مفتاح النجاح.
