كتب process structure
اذا لم تجد ما تبحث عنه يمكنك استخدام كلمات أكثر دقة.
بنية العملية (معلومة)
تتألف عملية تطوير المنتج عادة من أنشطة عديدة تقوم بها الشركة في العملية المعقدة لطرح المنتجات الجديدة في السوق. يُستخدم منهج إدارة العمليات لتقديم البنية. عادة ما يتداخل تطوير المنتج بنسبة كبيرة مع عملية التصميم الهندسية، خصوصًا إذا ما كان تطوير المنتج الجديد يتضمن تطبيقًا للرياضيات و/أو العلوم. سيمر كل منتج جديد بسلسلة من المراحل/الخطوات، بما في ذلك التصور من بين جوانب أخرى للتصميم، بالإضافة إلى التصنيع والطرح في السوق. فيما يتعلق بالمنتجات المعقدة هندسيًا بنسبة كبيرة (مثل الطائرات، والسيارات، والآلات)، من الممكن أن تكون عملية تطوير المنتج الجديد معقدة أيضًا فيما يخص إدارة الموظفين، والمعالم، والمخرجات الفعلية. عادة ما تستخدم مشاريع كهذه منهج فريق الإنتاج المتكامل. تكون عملية إدارة المنتجات الهندسية المعقدة واسعة النطاق أبطأ بكثير (أكثر من عشر سنوات غالبًا) من العملية التي تتناول أنواعًا عديدة من السلع الاستهلاكية.
تُصاغ عملية تطوير المنتج وتُحلَّل بطرق مختلفة عديدة، عادة ما يتضمن الكثير منها المراحل التالية:
- البداية غير المحددة: هي مجموعة الأنشطة المطبقة قبل انتهاء مرحلة هندسة المتطلبات الأكثر رسمية والمحددة بشكل جيد. تحدد المتطلبات ما يجب على المنتج فعله أو تقديمه، بدرجات مختلفة من الخصوصية، بهدف تلبية حاجة السوق أو الأعمال.
- تصميم المنتج: هو تطوير مستويي التصميم الأعلى والمفصّل للمنتج: ما يحول السؤال عن ماهية المتطلبات إلى سؤال عن كيفية تلبية هذا المنتج بعينه لتلك المتطلبات. عادة ما يتداخل ذلك بأكبر قدر مع عملية هندسة التصميم، لكن من الممكن أن يتضمن أيضًا التصميم الصناعي وحتى جوانب جمالية متعلقة به. من الناحية التسويقية والتخطيطية، تنتهي هذه المرحلة عند مرحلة تحليل ما قبل التتجير.
- تنفيذ المنتج: يشير عادة إلى المراحل المتأخرة من التصميم الهندسي المفصل (على سبيل المثال، تخليص الأجهزة الميكانيكية والكهربائية، والسوفتوير، والسلع أو أشكال أخرى من المنتجات)، بالإضافة إلى عملية الاختبار التي قد تستخدم للتأكد من أن النموذج الأولي يلتزم بجميع مخصصات التصميم الموضوعة.
- النهاية غير المحددة: أو مرحة التتجير، وتمثل خطوات العمل عند الإنتاج والطرح في السوق.
