كتب how to be a successful and popular manager
اذا لم تجد ما تبحث عنه يمكنك استخدام كلمات أكثر دقة.
كيف تكون مديراً ناجحاً ومحبوباً (معلومة)
تحفيز الموظفين
يُفكّر المدير الذكي، والناجح دائماً بالوسائل التي تُعينه للحفاظ على فريق العمل، والأمور التي تمنعهم من التفكير بترك الوظيفة، وتُساعدهم على تحمّل الأيام الصعبة، والمرهقة في العمل، لذلك فهو يشجعهم دائماً، ويتأكد باستمرار من مستوى رضاهم عن ظروف، وبيئة العمل، كما يعمل على التحسين باستمرار، ويُحفّزهم من خلال توفير المكافآت المُناسبة، كتلك المالية، أو منحهم بعض الوقت للذهاب إلى صالة الألعاب الرياضيّة، ومُمارسة التمارين، كما يحترم ظروفهم؛ كالحاجة لتوصيل أطفالهم إلى المدرسة صباحاً.
الاهتمام بحالة الموظفين النفسية
يهتمّ المدير الناجح، والمحبوب بالحالة النفسية لموظّفيه، فهو يدُرك أنّ الموظفين السعداء أكثر إنتاجيةً، وإقبالاً على العمل، ولذلك يتوجّب عليه دراسة نقاط القوة لكلّ موظف، والثناء عليها ومدحها، ممّا يزيد من شعور الموظفين بالرضا، إضافةً إلى استغلال الأوقات والمواقف لمدح الأفعال والصفات الجيّدة التي يتحلّى بها أحد الموظفين بشكل علنيّ، أو على انفراد، ممّا يُشعر الموظف بأنّ مديره يُقدّره، ويحترم جهده، وهذا بدوره يرفع من معنوياته بشكل كبير، ويُحفّزه على مُواصلة العمل بكفاءة.
التقييم الدوري
يحرص المدير الناجح على تقييم العمل بشكل دوري، وذلك من خلال عمل مُراجعات سريعة، ومُستمرّة لسير العمل؛ وذلك لتحسين العمل وتطويره من خلال عقد اجتماعات دوريّة مع الموظّفين جميعاً، أو بشكل فردي مع كلّ موظف، وتقييم عمله بشكل مُفصّل.
التعامل مع الموظف بحب
يتعامل المدير المحبوب والناجح بمودّة وحب مع جميع الموظفين، فيُقدّرهم باختلاف رُتبهم ومواقعهم، ويمنحهم من وقته واهتمامه بالتساوي، كما أنّ المدير المحبوب يُشعر موظفيه بأنّهم مهمّين وسواسية، وأنّ لكلّ موظف قيمته، ومكانته، وأهميّته في العمل.
صفات المدير الناجح والمحبوب
توجد العديد من الصفات التي تجعل من المدير شخصاً ناجحاً ومحبوباً، ومنها ما يأتي:
- التواضع: ويعني ذلك أن يكون المدير غير مُتغطرس، ولا يتصرّف بفوقيّة، بل يعمل بجهد أكثر من موظفيه، ويتحمّل مسؤوليةً إضافيةً كونه المسؤول عن العمل.
- الإيجابيّة: يجب أن يمتلك نظرةً مستقبليةً إيجابيةً وحماسيّةً، ويثق بقدرته على تحقيق الأفضل.
- الذكاء العاطفي: يجب أن يتحلّى بالذكاء العاطفي الذي يُساعده على التحكّم بمزاجه وتصرّفاته، بحيث يكون تأثيره إيجابيّاً دائماً على الموظفين.
