كتب corporate culture
اذا لم تجد ما تبحث عنه يمكنك استخدام كلمات أكثر دقة.
الثقافة المؤسسية (معلومة)
يمكن حتى للمفكرين المبدعين للغاية أن يجدوا صعوبة في الحصول على الدعم ضمن منظمتهم. قد يقمع المدراء -المهتمون غالبًا بالمظاهر- الصراع الناتج عن الإبداع بغرض الحفاظ على الوضع كما هو عليه. هناك حالة خاصة من النمطية تتمثل في «المدخنة»، إذ تتجاهل المجموعة المستثمرة بشدة في تقنية جمع معلومات معينة؛ معلومات صحيحة من مصادر أخرى (التخصص الوظيفي).
كان الاتحاد السوفييتي يميل إلى تقييم الاستخبارات البشرية المجموعة من عمليات التجسس، أكثر من كل المصادر الأخرى؛ وقد أُجبرت استخبارات المصادر المفتوحة السوفييتية على الخروج من مؤسسة الاستخبارات الحكومية خلال تطوير معهد الولايات المتحدة الأمريكية (وفي ما بعد الولايات المتحدة الأمريكية وكندا) التابع للأكاديمية السوفييتية للعلوم.
قد تأتي مشكلة تخصصية أخرى نتيجة للتقسيم الأمني. فالفريق التحليلي الذي يتمتع بوصول فريد إلى مصدر ما؛ قد يبالغ في أهمية هذا المصدر. يمكن لذلك أن يشكل مشكلة كبيرة في علاقات الاستخبارات البشرية طويلة الأمد، والتي يطور فيها الشركاء روابط شخصية.
يمكن للمجموعات (مثل المحللين الفرديين) رفض الأدلة التي تتعارض مع الاستنتاجات السابقة. عندما يحدث هذا، يكون من الصعب في كثير من الأحيان تقييم ما إذا كان إدراج بعض المحللين في المجموعة هو تطبيق مدروس للاختراقات المتعمدة لـ«الشروط الحمراء»، أو هو إدخال مُسيَّس لأصحاب العقائد للعمل من أجل سياسة معينة. إن احتكار تدفق المعلومات (كالذي تسببت به الحالة الأخيرة) أُطلق عليه أيضًا اسم «المدخنة»، عن طريق القياس مع ميادين جمع المعلومات الاستخبارية.
