اذا لم تجد ما تبحث عنه يمكنك استخدام كلمات أكثر دقة.
إدارة التشييد أو إدارة مشروعات التشييد (CPM) هو التخطيط الشامل، والتنسيق، والسيطرة على المشروع من البداية حتى النهاية. ويهدف إلى تلبية متطلبات العميل من أجل إنتاج مشروعاً وظيفياً وقابلاً للاستمرار مالياً.
إدارة مشروعات التشييد هي إدارة مشروع ينطبق على قائمة قطاع البناء والتشييد
عادةً يتحمل مدير الإنشاء نفس المسئوليات ويكمل نفس العمليات في كل قطاع. ولكن ما يفرق بين مدير التشييد في قطاع لآخر هو مدى معرفته وخبرته في البناء. ويمكن أن يشمل هذا أنواع مختلفة من المعدات والمواد والمقاولين ومقاولي الباطن، وربما المواقع أيضاً.
يتم تعيين المقاول لمشروع البناء مرة واحدة بعد اكتمال التصميم أو أثناء إعداده من قبل المهندس المعماري. ويتم ذلك من خلال الذهاب من خلال عملية تقديم العطاءات مع مختلف المقاولين. فيتم تحديد المقاول باستخدام واحدة من الطرق الثلاثة: اختيار أقل سعر، اختيار الأفضل قيمة، أو الاختيار القائم على مؤهلات.
مدير الإنشاء يجب أن يكون لديه القدرة على التعامل مع الأمن العام بالموقع، وإدارة الوقت، اتخاذ القرار، والرياضيات، والموارد البشرية.
يمر مشروع التشييد ب 5 مراحل رئيسية وهي مرحلة الجدوى ثم مرحلة التصميم ثم مرحلة ما قبل التشييد ثم مرحلة التشييد ثم مرحلة التشغيل والصيانة
في مرحلتي دراسة الجدوى والتصميم يتم عمل برنامج زمني وعمل دراسة جدوى للمشروع ثم عمل تصميم مبدئي ثم تطوير التصميم ثم اخراج مستندات التعاقد
يتم تحديد الاحتياج للمشروع وأهدافه والغرض من انشاؤه، ثم يتم اتخاذ قرار لتحديد حجم المبنى وعدد الفراغات فيه ( عدد الغرف وغيرها من الفراغات ) وتحديد اطار زمني عام لتنفيذ المشروع واصدار دراسة جدوى للمشروع لتتيح للمالك اتخاذ القرار بالاستمرار في المشروع أو التوقف
يتم عمل تصميم أولي مبدئي ( سكتش ) لتحديد مساحات المبنى وشكله الخارجي وتحديد أنواع مواد التشطيب التي ستستخدم وكذلك تحديد ألوان المبنى خارجيا وداخليا وتصميم الادوار المتكررة وتصميم الفغراغات الخارجية والديكورات الخارجية والتشجير
في هذه المرحلة التالية يتم تحديد المواد والاجهزة التي ستستخدم في المبنى ويتم حساب تكلفة المبنى، ويتم عمل التصميمات الانشائية ثم الالكتروميكانيكية ( كهرباء - تكييف - صحي - مقاومة حريق - مصاعد...) ويتم تحديد كود التصميم المستخدم للمشروع
وهنا يتم اخراج مستندات المشروع النهائية لطرح المشروع للتنفيذ، وهذه المستندات تشمل الرسومات النهائية والمواصفات العامة والخاصة ونموذج عقد المشروع والشروط العامة والخاصة
والتي تسهل للمقاولين دراسة المشروع بشكل وافي لتقديم عروضهم الفنية والمالية لتنفيذ المشروع
تتواجد في صناعة التشييد العديد من البرامج التجارية التي تساعد مدير المشروع والمالك والمقاول في إدارة مشروع التشييد نظرا للحجم الهائل من المستندات والعمليات الادارية التي تتم خلال مراحل المشروع المختلفة، ومن أشهر البرامج البريمافيرا و برنامج بروكور