English  
إغلاق الإعلان

كتب النهج إنسانية البشرية (14,301 كتاب)

اذا لم تجد ما تبحث عنه يمكنك استخدام كلمات أكثر دقة.

عرض المزيد

ثقافة الوثوقية / الأخطاء البشرية / العوامل البشرية (معلومة)

من الناحية العملية، يمكن إرجاع معظم حالات الفشل إلى نوع من الخطأ البشري، على سبيل المثال في:

قرارات الإدارة (على سبيل المثال في الموازنة، والتوقيت، والمهام المطلوبة)

هندسة النظم: استخدام الدراسات (حالات التحميل)

هندسة الأنظمة: تحليل المتطلبات / الإعداد

هندسة الأنظمة: التحكم في التهيئة

الافتراضات

الحسابات / المحاكاة

التصميم

تصميم الرسومات

الاختبار (على سبيل المثال، إعدادات التحميل غير الصحيحة أو قياس الفشل)

تحليل احصائي

تصنيع

رقابة جودة

اعمال صيانة

كتيبات الصيانة

تدريب

تصنيف وترتيب المعلومات

تعليقات المعلومات الميدانية (على سبيل المثال، غير صحيحة أو غامضة للغاية)

إلخ

ومع ذلك، فإن البشر أيضًا جيدون جدًا في اكتشاف حالات الفشل هذه، وتصحيحها، والارتجال عند حدوث حالات غير طبيعية. لذلك، السياسات التي تستبعد تمامًا الإجراءات البشرية في عمليات التصميم والإنتاج لتحسين الوثوقية قد لا تكون فعالة. يتم تنفيذ بعض المهام بشكل أفضل من قبل البشر، ويتم تنفيذ بعضها بشكل أفضل بواسطة الآلات.

بالإضافة إلى ذلك، الأخطاء البشرية في الإدارة ؛ تنظيم البيانات والمعلومات ؛ أو إساءة استخدام أو سوء استخدام العناصر قد أيضاً تساهم في عدم الوثوقية. هذا هو السبب الرئيسي الذي لا يمكن تحقيق مستويات عالية من الوثوقية للأنظمة المعقدة فقط إلا بعد عملية هندسية قوية مع التخطيط السليم وتنفيذ مهام التحقق والتحقق. ويشمل ذلك أيضًا تنظيمًا دقيقًا لمشاركة البيانات والمعلومات وإنشاء "ثقافة وثوقية"، بنفس الطريقة التي يكون بها "ثقافة السلامة" أمرًا بالغ الأهمية في تطوير أنظمة السلامة.

المصدر: wikipedia.org
إغلاق الإعلان
إغلاق الإعلان