كتب القيادة التبادلية

التأثير على فرق العمل

في استبيان أجراه جان لو وشاو لو وشانجو زانغ حول العلاقة بين قيادة المعاملات وكيف يمكن أن تتأثر الابتكارات بمشاعر الفريق. يتكون البحث من 90 فريق عمل، مع ما مجموعه 460 عضوًا و90 قائد فريق. وجدت الدراسة أن هناك علاقة بين العواطف وسلوك العمل والقيادة التبادلية التي تؤثر على الفريق. حسب مستوى مشاعر الفريق؛ يمكن أن تؤثر على القائد بطريقة إيجابية أو سلبية. يعمل القادة بأسلوب القيادة هذا بشكل أفضل في الفُرق التي يوجد بها مستوى أقل من المشاعر المتداخلة مع المشروع. وذلك لأن الأفراد قادرون على:

• التفكير بحرية عند وضع عواطفهم جانبًا عن عملهم.
• أن يكون كل تركيزهم على المهمة المحددة.

يتأثر القائد:

• سلبًا عندما يكون المستوى العاطفي مرتفعًا.
• إيجابيا عندما يكون المستوى العاطفي منخفض.

تقدم القيادة التبادلية شكلاً من أشكال القيادة الاستراتيجية التي تعد مهمة لتطوير المؤسسة. تعتبر القيادة التبادلية ضرورية لإبداع الفريق.