دور رأس المال البشري في تحقيق الميزة التنافسية
ترقية حسابك
التحميل مجاناً لكن نقدم بعض الخدمات المدفوعة ادعمنا بالإشتراك فيها
حذف الإعلانات وتسريع تصفح المكتبة.
يبدأ التحميل بضغطة زر دون انتظار تجهيز الكتاب.
لا حدود لمرات التحميل.
يمكنك رفع كتب بلا حدود بالمكتبة.
تمكين القراء من تحميل كتبك دون إنتظار.
حذف الاعلانات على الكتب التي تنشرها.
لا مشاكل في روابط التحميل لكتبك المرفوعة.
كتاب دور رأس المال البشري في تحقيق الميزة التنافسية
حقوق النشر محفوظة
لا يمكن قراءة الكتاب أو تحميله حفاظاً على حقوق نشر المؤلف و دار النشر
غير متوفر رقمياً أو ورقياً من خلال مكتبة نور، متروك للتقييم والمراجعة
دور رأس المال البشري في تحقيق الميزة التنافسية
| مؤلف: | Mohamad Mounier Darwish |
| قسم: | الإدارة [تعديل] |
| اللغة: | العربية |
| ترتيب الشهرة: | 280,001 رقم 1 هو الأشهر ! |
| رابط مختصر: | نسخ |
| المزيد من الكتب مثل هذا الكتاب | |
Mohamad Mounier Darwish
خريج كلية العلوم الإدارية من جامعة إيبلا الخاصة
الناشر والمؤلف
كتاب دور رأس المال البشري في تحقيق الميزة التنافسية .
خريج كلية العلوم الإدارية من جامعة ايبلا الخاصة
وصف الكتاب
السلام عليكم
هذا الكتاب هو عبارة عن بحث تخرجي من كلية العلوم الإدارية بأختصاص إدارة الأعمال ونلت عليه درجة الامتياز وسوف اتناول بحديثي فيه عن دور رأس المال البشري في تحقيق الميزة التنافسية..
وكان هذا البحث بأشراف الدكتور محمد كبية عميد كلية العلوم الإدارية بجامعة إيبلا الخاصة بحلب
حقوق النشر محفوظة
لا يمكن قراءة الكتاب أو تحميله حفاظاً على حقوق نشر المؤلف و دار النشر
غير متوفر رقمياً أو ورقياً من خلال مكتبة نور، متروك للتقييم والمراجعة
شارك الكتاب :
مراجعة كتاب "دور رأس المال البشري في تحقيق الميزة التنافسية"
اقتباسات كتاب "دور رأس المال البشري في تحقيق الميزة التنافسية"
كتب أخرى مثل "دور رأس المال البشري في تحقيق الميزة التنافسية"
فى حالة وجود مشكلة بالكتاب الرجاء الإبلاغ من خلال أحد الروابط التالية:
بلّغ عن الكتاب أو من خلال التواصل معنا
الكتب الإلكترونية هي مكملة وداعمة للكتب الورقية ولا تلغيه أبداً بضغطة زر يصل الكتاب الإلكتروني لأي شخص بأي مكان بالعالم.
قد يضعف نظرك بسبب توهج الشاشة، أدعم ناشر الكتاب بشراءك لكتابه الورقي الأصلي إذا تمكنت من الوصول له والحصول عليه فلا تتردد بشراءه.
أنشر كتابك الآن مجانا
