التحميل مجاناً لكن نقدم بعض الخدمات المدفوعة ادعمنا بالإشتراك فيها
حذف الإعلانات وتسريع تصفح المكتبة.
يبدأ التحميل بضغطة زر دون انتظار تجهيز الكتاب.
لا حدود لمرات التحميل.
يمكنك رفع كتب بلا حدود بالمكتبة.
تمكين القراء من تحميل كتبك دون إنتظار.
حذف الاعلانات على الكتب التي تنشرها.
لا مشاكل في روابط التحميل لكتبك المرفوعة.
حقوق النشر محفوظة
لا يمكن قراءة الكتاب أو تحميله حفاظاً على حقوق نشر المؤلف و دار النشر
غير متوفر رقمياً أو ورقياً من خلال مكتبة نور، متروك للتقييم والمراجعة
| مؤلف: | مجموعة مؤلفين |
| قسم: | إدارة الأعمال [تعديل] |
| اللغة: | العربية |
| الناشر: | الدار العربية للعلوم ناشرون |
| تاريخ الإصدار: | 01 يناير 2017 |
| الصفحات: | 456 |
| ترتيب الشهرة: | 570,527 رقم 1 هو الأشهر ! |
| رابط مختصر: | نسخ |
| المزيد من الكتب مثل هذا الكتاب | |
عن الدار العربية للعلوم ناشرون في بيروت صدرت النسخة العربية المصورة من «الدليل الأساسيّ للمديرين»، وهو الدليل الشامل التامّ للامتياز الإداري، يزود المديرين بنصائح لا غنى عنها حول ستة من المجالات الرئيسية للإدارة.وتنطوي هذه المجالات على عددٍ من الأقسام وهي: "قُدْ فريقك" ستتعلّم كيفية قيادة فريق عالي الأداء، وكيف تحقق هذا الهدف، مثل تخطيط العمل، وتفويض المهام، وتحفيز الموظفين، وتقييم الأداء، وحلَ المشاكل. يزود هذا القسم بنصائح عملية لمساعدتك في تطوير مهاراتك القيادية. ما يتيح لك أن تدرك الإمكانات الكاملة لنفسك ولفريقك على حد سواء.في قسم "حقق إمكاناتك" تحقيق هذه الإمكانات يحدث من خلال ازدياد إبداعك وثقتك بنفسك. وأيضاً من خلال تحسُّن مهاراتك في التواصل. في قسم "تحقيق الأداء العالي"، ستُعطى الأدوات لتفهم نفسك، وتتعلّم كيف تستفيد من نقاط قوّتك، وتتغلب على نقاط ضعفك. يركز قسم "التواصل الفعّال" في هذا الكتاب على نطاقٍ واسع من المواضيع، من وضع خطة لاستراتيجية معيّنة إلى تحليل جمهورك. وسيتيح لك أن تتعلّم التواصل والاستماع بشكلٍ جيد، سواء لفريقك أو لسوقك المستهدف.وفي قسم "حسّن مهارتك في العمل" ستعرف أنّه ينبغي على أي مدير بارع أن يكون أيضاً مُقدْماً ناجحاً، لأنّ العروض التقديمية أصبحت أداةً أساسية للتواصل في مجال الأعمال حول العالم. سواء أكنت تُقدِّم خطاباً رسمياً، أو تخاطب فريق عملك بشكلٍ غير رسمي، أو تتواصل مع وسائل الإعلام، فستجد في قسم "التقديم" وصفاً لعناصر العروض التقديمية الرائعة بتفصيل واضح ومختصر وعملي. أما "التفاوض" فهو عملية منطوية على تحدٍّ ومعقَدة، ومثيرة، وهو مهارة هامَة أخرى يجب على كلّ المديرين أن يتقنوها. يُوجز هذا القسم تقنيّات متنوعة يمكن أن تكون مفيدة في جعلك مفاوضاً أكثر نجاحاً في كل حالةٍ تواجهها؛ بدءاً من تعليمك كيفية تدبُّر انفعالاتك الخاصة، إلى فهم أسلوبك في التفاوض.في كامل أنحاء هذا الكتاب، هناك العديد من الميزات الموجَهة لمساعدتك على تعلُّم الأسُس اللازمة لتكون مديراً ناجحاً بسرعة وكفاءة. سوف تتيح لك "صناديق إسأل نفسك" أن تراجع وضعك وتحدد الكيفية التي يمكنك بها تحسين مهاراتك. بينما تزوّد "صناديق التفكير خارج عن الصندوق" فكرة مفيدة بنصيحة خبير تعرض دراسات الحالة نماذج واقعية لتتعلّم منها، وتزود "صناديق التفكير خارج عن الصندوق"، "الواجب والمحظور" بنصيحة سريعة تتعلّق بمواضيع رئيسية.
حقوق النشر محفوظة
لا يمكن قراءة الكتاب أو تحميله حفاظاً على حقوق نشر المؤلف و دار النشر
غير متوفر رقمياً أو ورقياً من خلال مكتبة نور، متروك للتقييم والمراجعة
كن أول من يقيم ويراجع ويقتبس من الكتاب
كن أول من يقيم ويراجع ويقتبس من الكتاب
الكتب الإلكترونية هي مكملة وداعمة للكتب الورقية ولا تلغيه أبداً بضغطة زر يصل الكتاب الإلكتروني لأي شخص بأي مكان بالعالم.
قد يضعف نظرك بسبب توهج الشاشة، أدعم ناشر الكتاب بشراءك لكتابه الورقي الأصلي إذا تمكنت من الوصول له والحصول عليه فلا تتردد بشراءه.
أنشر كتابك الآن مجانا
نحن بحاجة لملفات تعريف الارتباط لكي يعمل هذا الموقع. يرجى تمكينها للمتابعة.
نحن نظهر لك هذه الرسالة لأننا نحترم خصوصيتك.
بإستخدامك هذا الموقع أنت توافق لنا على جمع ملفات تعريف الارتباط "الكوكيز" لتقديم تجربة مستخدم أفضل،
المزيد من التفاصيل.
لا يمكن تصفح الموقع طالما رفضت استخدام الكوكيز لأن الموقع يعتمد عليه بشكل أساسي للعمل
الملكية الفكرية محفوظة للمؤلفين المذكورين على الكتب والمكتبة غير مسئولة عن افكار المؤلفين
يتم نشر الكتب القديمة والمنسية التي أصبحت في الماضي للحفاظ على التراث العربي والإسلامي
، والكتب التي يتم قبول نشرها من قبل مؤلفيها.
وينص الإعلان العالمي لحقوق الإنسان على أنه "لكل شخص حق المشاركة الحرة في حياة المجتمع الثقافية، وفي الاستمتاع بالفنون، والإسهام في التقدم العلمي وفي الفوائد التي تنجم عنه. لكل شخص حق في حماية المصالح المعنوية والمادية المترتِّبة على أيِّ إنتاج علمي أو أدبي أو فنِّي من صنعه".